要闻回顾

事件一
  2006年05月16日，证券时报报道：平安保险拟出价5亿美元收购深圳市商业银行60%的股权，潜在买家还包括东亚银行和交通银行。

事件二
  2006年05月18日，北京现代商报报道：在中国人寿与中国工商银行举行的银保高层论坛上，中国人寿总经理吴焰指出：“中国金融业混业经营的趋势不可逆转”

易观分析

  随着全球金融一体化和自由化浪潮的不断高涨，混业经营已成为国际金融业发展的主导趋向。中国金融业从分业经营走向混业经营，将成为其体制改革的最终选择和历史的必然选择。

  易观国际认为，在混业经营后，金融IT系统建设的思想主要是实现服务渠道的共享，所谓服务渠道无非是前端渠道，无论是有形的还是电子的前端服务渠道，都是不同金融机构对前端服务渠道的共享。实现客户资源共享，实现不同金融机构客户记录是唯一的。从前各自有各自的系统，从控股公司来说是以产品为中心的，机构内部可能还是以客户为中心。以客户记录为线索，连接所有的金融产品、金融资产，实现以客户为中心。

  易观国际认为，在混业经营后，金融业将在综合业务系统和海量数据挖掘等方面，对IT系统提出旺盛的需求，将为IT厂商带来新机遇。金融业的综合业务系统将发生根本性改变，对软、硬件及服务都提出了更高的要求。在IT咨询、硬件应用平台、中间件、Call-Center、CRM、BI、EAI等方面都存在旺盛的需求。同时，.混业经营将产生海量金融数据资料，是管理决策的重要依据。要求商业智能、数据挖掘不仅对银行业务数据进行分析和挖掘，更要对不同种类的金融数据分别和关联分析及挖掘。

易观观点
  易观国际认为，混业经营条件下的IT系统建设应达到：支持以客户为中心，提供综合化的产品，提供个性化的理财服务。可以通过以客户为中心的数据仓库分析客户的需求。实现单一客户制度，即在不同的金融机构实现统一、单一的客户系统。所有的金融资产在这里一目了然。可以分析出客户的贡献率，客户的关联关系，客户拥有产品的资产分配情况，信用情况，风险状况，客户对服务渠道的偏好等等，从此可以开发一些交叉产品，进行一些金融服务的创新。统一机型、统一建设场所、统一数据库、统一编码、统一灾难备份，达到统一管理等目标。