电脑商报近日报道：联想高级副总裁、首席运营官刘军披露了联想新的全球供应链路线图，其主要内容包括：优化全球网络设施、建立一个完全由市场驱动的供应链体系、在全球推广联想中国的“双模式”和流程重组等。
    易观国际认为，联想在主要和潜力市场附近布点制造工厂非常有利于提高响应效率和降低成本，贴近终端市场的地理位置将给联想带来更高的供应链运作表现。同时，中国区的制造优势也给联想带来了低廉的直接制造成本。但与多数电子制造商一样，联想目前面对的主要挑战实际上来自供应链的分销段和零售终端，本地策略、渠道库存控制和策略性订单处理则是联想供应链运作的关键。
    从本地策略来看，联想的全球供应链运作须考虑不同地区和国家市场的不同特征，在整体规划的前提下支持不同终端市场的本地需求，为其配置高效的实体产品与服务组合。从渠道库存来看，为了保证订单履行率等服务水平表现，库存充当了缓冲作用，但处于仓储、运输等不同状态的库存占有了大量的流动资金，其带来了持有成本和风险，因此控制渠道库存水平将是联想降低成本和盘活资金的重要手段。从策略性订单处理来看，对于个人需求和组织需求，联想应有不同的处理方案，并沿供应链向上游推进到制造与采购段，保证供应链系统的整体绩效。
    易观国际同时认为，消费者对消费体验的要求正在提升，联想应更重视在零售终端创造良好的购买和售后服务体验，维修和备件供应服务将帮助联想树立有效的竞争壁垒。综合来看，交易的前中后因素都将对联想的供应链绩效产生影响，因此，提升供应链分销段与零售终端的效率将是联想实施需求导向供应链战略的必然选择。
    易观国际认为，联想全球供应链运作的重点应集中在分销段与零售终端。而本地策略、渠道库存控制、策略性订单处理和零售终端消费体验将是联想供应链运作的关键。

 

如果需要了解更多内容，请参见：  《中国SCM市场年度综合报告2006》