事件一：2月28日，中国联通宣布，联通增值业务支持与服务中心（BSSC）正式成立。该中心隶属于中国联通增值业务部，是一个公开部门，其旗下SP的业务发展咨询与指导、业务合作受理、业务测试支持、数据统计与查询、结算、技术业务培训等全方位服务都属于该中心的业务范围。

    事件二：3月6日，中国移动的 “移动梦网信息合作服务中心”在北京和广州成立，这一服务机构将负责对中国移动通信旗下的众多SP合作伙伴提供梦网业务咨询、故障投诉、新业务受理等服务，并负责移动梦网业务信息发布与收集工作。

    中国联通和中国移动先后成立专门针对SP的服务中心，表明两大运营商正在为即将到来的3G时代调整和优化SP合作管理模式。

    从2005年至今，由于垃圾短信、非法内容、强行定制等违规操作频发，信息产业部多次发文要求运营商加强对SP的监管力度，于是两大运营商先后对旗下的SP进行了“大清洗”，并设定了较以往更加严格和苛刻的SP管理条例。这些举动的确起到了肃清SP队伍、为行业发展营造良性环境的作用，但同时也在一定程度上挫伤了SP与运营商合作、开发新业务的积极性。

    这种情况对于联通尤为明显。与移动相比，联通在SP监管的规范化、制度化与收入分成的合理化方面一直处于劣势，“大清洗”很可能导致部分SP开发基于CDMA平台业务的积极性下降，甚至为了更高的分成比例转而开发移动的G网业务。

    因此，联通亟需通过设立BSSC这样一个举动来表明其鼓励SP合作的态度。任何SP与联通合作都将经过BSSC的一站式测试，所有过程均为“可看”操作，即透明化。联通希望借此改变原有合作管理模式中的弊端，改善与SP的关系，增强SP与联通合作的信心。
对于移动来说，在3G发牌之前整合SP准入管理、营销支持、规划监管等职能，更好地发挥移动梦网增值业务平台的优势同样是十分必要的。

    此外，两大运营商先后成立SP服务中心的举动也表明运营商的SP合作管理观念的转变，即通过将审批、测试、支持和服务等功能整合，运营商今后将主动保证SP提供服务的质量，而不是仅仅要求SP自律。

   《易视界——电信运营》指出，为了在3G时代维持产业链主导地位并保持竞争优势，成立SP服务中心之后，运营商的SP合作管理部门还应该从以下三方面优化自身职能：
首先，协调SP在新业务开发推进过程中与运营商的配合；其次，将SP纳入内部管理体系，弱化SP独立性，控制终端客户资源；第三，逐渐引导SP演进为CP，确立运营商在产业链中的主导地位。