江苏卫视的核心竞争力是团队

　　“中国电视业最主流的娱乐产品，就是电视剧。电视剧是硬通货，是全国性的，而电视节目是地域性的。观众喜欢电视剧，电视台为观众而买、而播电视剧压榨了自办节目的空间。电视节目的‘小年’不是2007年独有的特点，只不过2006年的选秀掩盖了这一真相。总体来说，中国电视业的核心资源太少。”

　　“2007年对我和江苏卫视来说，都站在一个新的起点上，有了全新的团队运行模式和方向(做大做强做好)。《人间》是我们一个最亮的点，让电视呈现了一个流淌的、过程化的同步感觉，而非结论化的、总结性地讲故事。模仿《人间》的电视节目也出现了，但我们是领先者，我们不怕。中国电视与其学国外的，不如学自己的、中国气派的东西。”

　　“江苏卫视的核心竞争力是团队。节目是人做的，又是做给人看的，人和人的连接线是产品，所以产品不是最核心的，‘情感频道’的定位只是核心竞争力的外化表征。”

　　“我们在2007年提出‘大台崛起’，首先是一个梦想，然后是一个长期的奋斗过程，我们需要这样鼓舞自己和团队的响亮的口号。我们在向前进，我们的同行也在向前进，现在，我们是追赶者、奔跑者。跟优秀的卫视同行比，我们还有很大的差距，这差距也是全方位的，我们需要建立有公信力、有广泛影响力的节目品牌群。我感觉所有的省级卫视都是很优秀的，都在发力往上冲，这是很好的现象。关键在于我们能赢得多少观众，建立全国性的平台。观众是上帝，我们是上帝的仆人啊。”

　　“2008年对中国电视整体来说是个大年，也是中国电视走向世界的大年。奥运会既是2008年的全民热点，也是媒体热点。中央电视台是独家的奥运电视合作伙伴和播出平台，各省卫视和地面频道处境都差不多，都非常尴尬。不管我们试图想做什么，但有力使不上。”

　　“片面地评估奥运的影响力的话，就会看不到其他生存的希望。我们选择顺势而为：当我们不拥有奥运的核心资源时，尽量参与和利用奥运给我们的空间，更多地用一种平静平和的态度来看待奥运。我们会做到不缺席，但生存决不靠这个。我们还有很多的事情要做，我们提供的传媒产品不仅仅是体育，而是根据我们主流观众的喜好，有自己既定的编排。”

　　“毕竟，奥运会仅仅是那17天。”