现代营销界“价值链”理论告诉我们：“企业与企业的竞争，不是某个环节的竞争，而是整个“价值链”的竞争，整个价值链的综合竞争力决定企业的竞争力。
近几年，日化全球化市场逐步形成，随之而来的将是动荡。在激烈的市场竞争下，优胜劣汰将更为残酷，企业不进则退。我们清楚的意识到，要在这种环境下求生存、求发展，就必须不断创新，不断的拉开多元化的战略。只有改进自己企业的不足，并不断的创新，才能使企业充满生机活力，增加企业自我发展的优势。所以我们必须营造一个航母般的发展生态链，通过多元化的发展格局，快速有效地响应市场需求的变化。
近四年来，我们一直着眼全局，不断的寻找着绝佳的突破点，运用典型的品牌多元化策略，管理上实行分公司、分线路的管理方式，公司年回款由创业初期的千万迅速突破亿元大关，企业的战略思路也随之而更加明晰化，各种目标也越来越明确。我们预计，随着韩束战略框架的日趋完善，韩束在2006年的发展速度将更为震撼，所以我们很快的调整了新的目标任务，06年的销售目标由原来所定的1.5个亿，进一步增至1.8个亿；07年我们的目标调整到6个亿；08年调整到12亿……我们将分为三步走，采用层层推进的模式“以点建面，以面撑点，以点带面”推行企业战略，这是韩束妆业突破成长的规划营销之路。
第一阶段：以点建面（02＿05年)
02年至今，我们一直致力于公司的人才储备及企业平台的搭建，我们运用多品牌，多线路的发展模式结合以人为本的人海战术，征服了市场。韩束的多线路、多品牌策略并不是把一种产品贴上几种商标，而是追求同类产品不同品牌之间的差异，包括功能、包装、宣传概念等诸多方面，各个公司也定位于不同的通路与渠道，从而形成每个品牌、每个公司的鲜明特征，这样每个品牌，每个线路都会有自己的发展空间，市场就不会重叠，并良性化的竞争。目前韩束妆业旗下六大板块，按照各自不同的定位及方向，全线良性飞跃式发展：
黎姿公司：作为韩束妆业旗下成立最早的公司，本着韩束妆业一贯奉行“生产和提供一流的产品，美化消费者的生活”的企业宗旨，全面推行人海战术，以办事处的方式来运作，实行细分化的战略，直接运作县级、乡镇等三四级市场，并逐步推进城市，目前形成了以山东、河北、江苏、河南为代表的样板市场，目前月回款450万。
卡朵公司：正是黎姿公司的成功，激发了我们的责任感和创造力，我们加快了实现多元化的构想，成立了与黎姿相呼应，相互补的卡朵公司，鼓励品牌之间相互竞争、相互激励式发展，目前月回款200万。同时在五月份，将新注入两个新品牌（卡雨诗洗涤系列和红色小象儿童系列），重新打造一支团队，采用两翼齐飞的方式与原办事处相互补充，塑造卡朵新风采。
卡卡公司：
05年4月份启动运营，大品类、专业洗护产品，利用代理商的网络和资源，通过借力发力的方式寻找合作，专业运作商超，成立四个月时，月回款就已突破200万，目前已月回款成长为300万。
赛肤兰公司：全新的ODM运作方式，这一模式我们利用企业本身的各种资源，采用了“抓大放小”的策略，大客户、大市场运作，旨在解决在厂家细分终端下带给代理的制肘问题，迎市场大势所需，满足有思想，有独立操作市场能力的成熟型客户的需求！事实证明，一个刚刚成立的公司目前月回款已突破250万。
韩姿公司：“你有思路，为什么不选择ODM，你能力超群，ODM能让你如虎添翼”，市场的反应给了我们对ODM真正的诠释。赛肤兰公司的成功出击，让我们更深刻的了解到市场对ODM的需求，也正是这种需求的反馈，我们深知光靠赛肤兰公司目前的四个品牌远远无法满足目前市场客户的所需，但赛肤兰若再增加品牌，必然会因赛肤兰公司有限的人手运作太多的品牌而导致服务无法有效及时的跟进，故我们顺势成立新的ODM公司——韩姿公司，独立的运作，既满足市场的所需又能使服务同步跟上。
连锁专卖：韩束人深知，随着市场的不断规划与成熟，一个战略性的企业必须对市场要拥有绝对化的主动控制权，要不就很难针对未来市场推广企业的战略。06年公司将针对上海、江苏、浙江、安徽、江西、福建六省作为专卖店的重点推广试验区，先开200家保质保量的试验点专卖店，保质保量的要求是：成活率高、配套服务质量高、店面销量高，以此来赢取投资者的信心及信任，为将来用好的口碑宣传来使专卖店的推广快速复制于全国。若专卖店推广成功，将使公司从市场的被动性营销转化为主动性营销，因开着韩束妆业专卖店的投资者即代表同样都是韩束人，这样心与心相连在一起奋斗，前进的速度自然会更快，风险也更低。
随着韩束专卖店的不断扩张，为解决专卖店与原先客户的产品销售及区域冲突等问题，公司会在未来一年内开发出专供于专卖店销售的韩束品牌系列产品，产品线路大范围扩张，针对每一类消费群体，还包括彩妆、儿童系列等，开发的产品绝对能支撑开专卖店的一切所需，逐步将目前除韩束品牌以外的产品逐步退出。目前有运作韩束品牌又没有加盟我司专卖店的客户，在未来的合作可以用三种途径来解决：一是在看到我司专卖店推广成功时也来加盟；二是双方在规划时尽可能避免区域重叠和冲突；三是在未来几年后仍无意加盟我司专卖店，区域又发生重叠时，双方沟通，逐步用其所喜爱的我司其它品牌来调换。
截止目前我们拥有六大板块，韩束妆业平台初步形成，现拥有一线区域经理150多名，二线业务员400多名。
下半年，随着我们苏州新工厂正式投产，产能的提升，我们在完善先前六个公司的同时，将再成立四个公司，分别定位为：药妆产业、专业线、彩妆、自营商超。到年底，我们搭建好平台，拥有十个子公司，搭建一个月回款达到2500万的平台，争取达到月盈利400—500万，拥有销售人员1000名的团队。至此我们的第一步以点建面战略目标完成。
第一阶段我们多种运作手法并存，对每个公司的销售指标的制定与考核都切合实际，我们以量取胜，搭建多元化发展的平台，形成一个面的优势，就为后期打造品牌需要不断投入广告资金打下了坚如磐石的基础，同时在这个阶段，我们也完成人力资源的建设。
第二阶段：以面撑点（07年——08年）
通过第一阶段的运作，我们以多个板块的成功运作，我们将拥有以下三个优势：
1．
多元化的发展，多品牌运作，提高了公司的市场份额，而且降低了单一品牌的运作风险。企业实现大额盈利，有足够的资金来打造品牌。
2．通过多元化发展，企业在人力资源建设方面也初步完成人才的储备，和人才框架方面的完善。
3．各个公司，各个环节通过磨合期，正式步入规范化，有序化的管理，为企业进入品牌化运作阶段打下稳健发展的基础。
在这样的形式下，我们将从商超运作的品牌中选择一个品牌作为公司的第一推广品牌，并从现有的人员结构中抽出150名业务精英，重新成立一支团队，利用这批业务精英的个人能力，以一变五，迅速打造一支千人销售队伍，全部商超实现自营，实行统一战略，掌握主动权，并开始走打造品牌的广告之路。因为我们非常明白广告是企业打造品牌的有力武器，也是一种投资形式，为了达到从众多市场布点的品牌中，撑起一个点，即就是打造一个品牌，07年我们计划投入6000万至1个亿的广告费投于电视媒体，利用广告效应来拉动品牌，因为那时我们已经拥有了月500万的盈利平台，以月赢利来不断投入和支撑广告资金，我们将具备最良好的心态，因为假若广告运作成功，我们将创造名牌，若广告运作失败，对于企业来说也不过是平本，所以我们根本没有任何失败，这种战略符合企业发展“大胆的设想，稳健的推进”的营销宗旨。
第三阶段：以点带面（08-09年）
我们长期以来在中国的二三线市场的经验告诉我们，这个市场巨大消费群体基数决定了这永远是一个不可以忽视的市场。跨国公司随着2005年国家取消税收，将会依靠各种手段影响本土企业近年来赖以生存的基地，我们在这个阶段必须抓住一些跨国企业因人力资源的问题无法在短时间内对二三级市场形成有效控制的软肋，并利用我们在二三级市场建立的强大网络资源及韩束
“人海战术”建立起来的优势，通过强势媒体广告，开始打造企业的第二品牌、第三品牌，通过各个点全面发力，把整个韩束妆业全面推动。通过以点带面实现韩束妆业可持续性的发展，以及企业品牌之林的建立，奠定韩束妆业在中国市场所应该取得的市场份额与一个本土化领导品牌所应具备的市场地位。使韩束日化王国真正地在中国市场崛起。
第四阶段：放眼国际
一直以来我们的目标远远不只是中国市场，我们要做一番大事业，成就韩束走向世界。但是放眼国际，“无内不稳，无外不强”理念告诉我们，因为要打造一个国际性的超级品牌，在本土市场获得的巨大成功是前提，要想全球化，必须本土化，我们稳定了韩束妆业在中国市场的地位，有了中国的成功模式，我们将把印度作为韩束航母国际化发展的起点，
因为印度市场人口丛多，市场特征与国内市场有一定的共同点，且印度市场比国内市场落后五年左右，再者国内平台已经形成，品牌化战略已经打响，正处于媒体投放高峰期，公司在继续跟进国内市场的同时，先行派人进入印度市场进行初步了解，熟悉市场特性，半年以后开始启动市场，利用前期国内市场的经验，制定初步战略。随着对市场特性的深入了解，08年，在印度市场经过一年左右的熏陶期后，真正进入市场的精耕细作阶段，利用印度市场正处于经济发展期、人口众多等与国内市场相近的特点，在国内市场成功运作的“人海战术”的基础上制定出符合印度本土市场特性的市场运作手法，复制出第二个中国市场。并在09年建立工厂,实现本土化经营.
利用公司的平台，我们将用两年半左右的时间，顺利攻入印度市场，并且取得一定的市场份额。下一个目标，俄罗斯市场。俄罗斯处于寒带气候，对膏霜类的产品需求量很大，加上俄罗斯人民对“中国制造”的良好印象，结合公司的资金实力及市场成功的经验，顺利进入俄罗斯市场绝非难事，再者，俄罗斯市场地广人稀，采取销售中传统的代理制最为恰当不过，而代理制最大的优势就在于速度快，俄罗斯市场公司将计划用一年的时间将框架构建好，投入一定的能力来扶持代理商进行市场深度开发。
展开印度市场和俄罗斯市场的规划,是韩束妆业迈向国际化战略的第一步战略计划,下一步我们将进军迪拜,控制中东,并通过迪拜逐步进军欧洲市场。
迪拜位处中东，连贯欧洲，通过迪拜了解中东地区及欧美地区，通过了解制定出合适的打造国际超级品牌的详细战略方针，并逐步将战略推向国际化的进程中。。。。 神圣的使命，从梦想开始！
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