民工日记——计划

6、在企业里做主管

  早前，记录了一些在企业里做主管的心得，当时想记录很多篇，结果只写到第五篇，就没在记录了。打工的路上，风景各异，而感受很多，时而阳光灿烂，时而阴云密布，经历风雨，也见过彩虹，风雨可落在身上，而彩虹飘在远处。在企业里做主管，特别是私人企业里，并非是个风光的职位，却要有足够的付出，内心的坚韧，顽强的毅力，坚定的承受能力，应该为做主管的基本底子，不然，会熬不下去。其次，才能讲做主管的基本技能和做事的技巧，工作的计划性、执行力，团队建设，业绩考核，等等。过去，我亦是个混沌的人，稀里糊涂做事，懵懵懂懂混日子，后来，逐步的认识到，再这样下去，自己将彻底的完蛋，而根本不能作为一个有责任的人，混迹于打工的道路上。当然，这中间逐步的改变，离不开很多人的帮助和指点，就目前来说，自己虽无大的成绩值得表述，而积极的心态和有条理地开展工作的思路，有了极大得进步。有条理地开展工作，其实就是工作的计划性，这个，我认为，真的很重要。

  一讲到工作开展时的计划性时，有人张口就来“计划不如变化”，要计划有什么用，猛然听，也有道理，多少的“计划”都被“变化”打乱。由于变化，甚至都失去了对待工作的激情，或者思路是否能跟上变化，都是个问题。但我亦不赞同，哪怕有再大的变化，都要制订出主要的工作计划。我们设想，计划是我们根据现掌握的基本情况，分轻重缓急推进工作的方式，我们可预知的。在过程中发生变化，为我们所未知的，不能因未知，而影响我们已知的事项。工作发生变化，打乱计划的原因，一般为临时性工作、改变了工作的方向，或工作的调整，工作事项的发生，每时没刻都在发生改变，这些都属于正常行为，而因为这些变化，就否定计划安排，应该是要不得的思想。

  所讲的工作计划，为主要工作计划，而非烦琐的日常工作。

  作为企业主管，拟订工作计划，为基本技能。每日、每周、每月，甚至是每年的主要工作计划，结合工作的实际，重点工作，和公司的目标要求，有计划地安排。有计划工作，其实就是有节奏地工作。撇去前面讲的临时性工作，在制订计划时，可以预留出时间来做临时性安排，而不能影响主要计划的落地执行。作为主管，要负责一个部门，个人的工作计划，需结合部门工作计划，结合起来进行。哪些需要别人配合，哪些需要自己完成，哪些需要其他部门或公司支撑，都因在计划里得以体现，并告之相关人员或部门，使其各人员或部门的计划相互结合相互交叉，从而有系统地使工作有序地开展起来。

  其实，有时候困惑的地方，计划拟订后，而对计划的执行，是个大问题，能否执行到位，值得细研。

  我们发现，计划拟订好了，并宣布进行，信誓旦旦，斗志昂扬，拍着胸脯说自己可以完成，而到最后，虎头蛇尾，熄了火，不了了之，又回归到走一步瞧一步，混一日是一日的老路。作为主管，如果是这个情况，我们首先要检查自己。计划拟订的可操作性、如果可操作就是我们监督不到位、如果不是监督问题就是我们主管自己不够坚定，主管找自身的原因，肯定没错。其次，工作计划须与相关人员联系起来，这种联系，我们现实点说，就是与工资挂起来，与有远景的人的发展挂起来，与福利待遇挂起来，我想，这是根本性问题，不能来虚的，如“画饼充饥”，终究不是长久之计，而“做饼充饥”，每个人都做，真真切切地做，摸的着，看的见，闻到香，吃到嘴，这是保障计划实施的有效途径，是计划落地执行的保障。很多事情的发展结果，仔细想想，其实没有什么高深的窍门，如果用简单、直接、明了的方式推进，来的更快，更好。山的背面有块金子，爬过去了，金子就是你的，多简单。执行计划的过程，我想也是如此。

  感慨一下工作计划性，其实，我有时候也偷懒。但我现在知道，自己要做什么，会想很长时间，会把工作安排到很多的日子后，然后进行下去，希望我以后能做的更好。

（2014年3月30日小记于嘉兴）