眼下，无论是平面媒体、广播电视媒体、网络媒体还是新兴手机媒体，都不约而同地将目光聚焦在一件事上：商务部近日正式宣布，根据中国反垄断法相关规定，可口可乐收购汇源案未获通过。

梦醒时分

    备受关注的汇源收购案终于有了结果，对于大部分中国人而言，这是一件大快人心的事：又一个民族品牌保住了，又一家外资巨头被挡在了疯狂并购的门外。从可口可乐并购汇源事件，不由得让人想起仍在对中国另一个民族品牌“娃哈哈”纠缠不清的法国达能。一个是全球最大软饮料制造商，一个是世界最大的鲜乳制品生产商，同时还是世界第二、欧洲第二矿泉水生产商，两个“实力超群”的饮料界巨鳄却都心照不宣的盯上了庞大的中国市场，盯上了中国的民族品牌。但是，有些梦固然美却终究有醒的时候，看着可口可乐的失败，达能该醒醒了！

惯用并购伎俩

    长期以来，可口可乐占据着中国大半碳酸饮料市场。随着中国果汁饮料市场的不断扩大，可口可乐不得不调整了其发展战略。从2007年开始携手雀巢到收购维他命饮料生产商Glaceau，从在上海建立全球第六大研发中心和一座中国总部大楼到以高价收购汇源果汁，可口可乐在一步步的圈占着自己的饮料王国。

    非常有趣的是，法国达能也在用类似的并购手段，一步步将娃哈哈拖入陷阱。1996年，娃哈哈与达能、香港百富勤三方共同出资成立5家合资公司，生产以“娃哈哈”为商标的纯净水、八宝粥等产品。根据协议，达能与百富勤在新加坡设立的金加公司持有合资公司51％的股权，娃哈哈则持有合资公司其余49％的股权。1997年，百富勤将其在金加公司的股权转卖给了达能，通过此项并购，达能一举成为合资公司的第一大股东，获得控股地位。

    之后，达能又将广东知名品牌乐百氏纳入其下，也由此断送了乐百氏原本光明的前程。按照娃哈哈最初的预想，与达能合资有助于进一步扩大市场。但结果却相反，达能不仅没有加大对娃哈哈的投资力度，相反却收购了乐百氏，安排了一个“笑里藏刀”的“伙伴”。直到达能提出并购娃哈哈的非合资公司股份，所有曾被达能善心假象迷惑的人，才最终看清了达能阴险的“吞噬”目的。

现实的残酷

    尽管汇源高层同意出售其全部股份，但国家运用法律武器制止了可口可乐这一危险的行径；尽管达能打遍世界各地的官司想要强占娃哈哈，但坚强的娃哈哈用真理与民族精神撕碎了达能丑陋的面具。
现在面对铁一般失败的事实，可口可乐安静了。不知道一直在法庭上屡战屡败的达能作何感想，这可笑的梦也该收场了！