3月18日，中国商务部正式宣布，根据中国反垄断法，可口可乐收购汇源案未获通过。这是我国反垄断法自2008年8月1日实施以来首个未获通过的案例。不得不说说，做为汇源第二大股东，达能此次在中国市场的“资本”战术失利。

    据了解，达能是在2006年7月，联合美国华平基金、荷兰发展银行和香港惠理基金以2.2亿美元，获得了汇源35%的股权。此后经过一次股权稀释，达能最终获得了21%的股权，仅次于持股38.5%的中国汇源果汁控股有限公司，成为第二大股东。

    此番可口可乐收购汇源案，达能一直是始作俑者。2008年9月3日收购消息报出，达能当天便发表声明，声称将拥有的汇源股权全部转让给可口可乐。如果转让成功，按汇源果汁股价每股做价12.2港元计算，达能可因此收益5.51亿美元。等于说，两年时间，达能投资收益翻番。     

    由此可以看出，达能在汇源案中的整体操作策略是：合资中国著名品牌—转手出卖—获取高额利润。实际上，纵观达能多年来的举动，这一策略也是其在中国最主要的经营战略。

    自上世纪90年代开始，达能先后以参股、控股等方式与乐百氏、娃哈哈、益力、正广和、光明、蒙牛等中国多家知名民族企业合作，但合作结果少有善终。达能全权并购的乐百氏，一度是国内最知名的饮料品牌，并购之后乐百氏很快在市场上销声匿迹。而达能试图强行并购的另一家国内著名企业娃哈哈，因为遭到娃哈哈集团总裁宗庆后的强烈抵制未能成功。“达娃之争”至今持续了两年多，达能对娃哈哈的法律战、舆论战接连失利，唤起了人们对于此类外资并购行为的关注，保护民族品牌的呼声占据了压倒性优势。

    新浪网针对汇源案的网民意见调查显示，超过80%的网民反对这一收购；而在人民网，更有95%以上的被调查者持反对意见。达能此种以牺牲合资企业品牌和发展为代价，通过资本运作获取高额利润的经营方式在中国遭到强烈的抵制。

    针对汇源案，商务部阐述了未通过审查的三个原因：如果收购成功，第一，可口可乐有能力把其在碳酸饮料行业的支配地位传导到果汁行业；第二，可口可乐对果汁市场的控制力会明显增强，使其它企业没有能力再进入这个市场；第三，会挤压国内中小企业的生存空间，抑制国内其它企业参与果汁市场的竞争。

    据悉，自《反垄断法》实施以来，商务部收到40起经营者集中申报，依照法律规定立案审查了29起，已审结24起，此次可口可乐收购汇源未获通过尚属首例。中国《反垄断法》的出台，对于此类外资并购行为是一种有效的遏制，也是中国保护民族品牌第一击。