文/快活林

    以前从没在私企做过，都是自由、开放式工作。如今，真是大开眼界。在私企，老板绝对是一个中心人物：创业辉煌，财富巨大，众星拱月。在目前所供职单位，我有幸接触到一位成功人士，也就是我们的老板。以前当记者时也采访过不少成功人士，诸如私企老板、国企高干，不过，都不如零距离且长时间接触而了解得直观、透彻。在他身上我认识到，成功除了靠机遇，还因人而宜：不是所有人都能成功，而成功的人绝对跟一般人“不一样”。

    任何一个单位或企业，都在寻求利润增长。但在国企、政府机关及赢利性事业单位，无论是考评办事效率还是经济效益，其中多少有一定“水分”，说白了就是“虚报产量”。但这样的问题，却很少发生在私企，最起码老板不会骗自己（抛出偷税漏税）。如果企业赢利了，就扩大规模；如若亏损，则全身而退。在预算投资方面，老板极为谨慎。我所在部门的办公室，是前团队解散后空下来的。据说，前团队因承包电视台栏目亏损而全军覆没，然后公司重新投标，招兵买马。在利益衡量问题上，私企老板绝不含糊：有用之人，得以重用；无用者，放任自流。我所看到，为公司创造价值的员工，均受老板尊重和重视。有时，一旦遇见优秀员工，老板先点头哈腰，并主动上前握手。这跟在国企，“下属巴结领导”、“干得好不如混得好”截然不同。

    在任何一家企业，无论是打造先进赢利方式，还是促进产品服务优异，终归以人为本。“一个萝卜顶一个坑”，工作流程配套、成型。不过，这种做法目前已显经落后。在大中型私企，以挖掘人才潜力为首要工作。私企肯定不埋没人才，除非你不展示。记得应聘时，最后的面试官是老板。奇怪的是，听我介绍完简历后，他却想方设法问我有哪些特长。说出一两个后，他仍不满意，还要耐心“追”问下去。后来得知，一个女同事也与我有同样遭遇。她告诉我，当初面试时，老板也是多次问其特长，最后女同事没辙了，只好半开玩笑地说：“我腿‘特长’……”

    当公司一旦发现你的许多“特长”后，肯定经常派上用场。另有个模特身材的女同事，担任公司策划。一次大型活动，她既做策划又做主持，最后还要走台。一场活动下来，累得花容失色。不过，运作规范的大私企是“讲究”的。事后，老板给了她一个大红包，后来听说相当于一人的单月工资。同时，还发现个奇怪现象：精力旺盛的少壮派，都急于表现“特长”；年老体衰的老员工，开始收敛“锋芒”。就像小品里说的那样，“没啥事儿，亮那宝贝肚子干啥！”

    大凡成功私企老板，多爱参加慈善活动。为求功求名，他们一掷千金，无怨无悔；但对内“慈善”，却讲究原则、秉公办事，除非员工业绩突出，否则绝不会无条件“施舍”。某员工生病请假数次，因其业绩突出，公司没有扣他工资，但待其病重离职后，以前所有应扣工资全部结算清楚，结果该员工最后一月工资所剩无几。对此，公司方面解释是，当他不再是我们员工时，公司没有必要去培养或扶助他。所以，讲慈善是有条件的，一旦拆伙，就形同陌路。今年圣诞节，单位举行了隆重的联欢会。这场晚会的操办经费，全部下来约10万左右。奖品小到玩具、饰物，大到音响、彩电，可谓应有尽有，几乎人人有份儿。但这与慈善和大气无关。一个成功的老板，永远都会把钱花到刀刃上。

    在用人成本方面，老板头脑非常清晰。有一拨新人，试用期结束时，某员工表现上佳，要求正式聘用后加薪。他先是跟人资主管和总监谈，但是由于入职前已经商定好，所以人资部门不同意为他加薪。后来，主管、总监拗不过，便上报老板。老板平时待他不错，对他也非常看好，再者加薪数目也就几百元，所以那个员工认为老板一定会答应他；否则，他就以离职“要挟”。谁想，老板最后竟“忍痛割爱”，随你自由。他说，不能因为一个人，而影响整个工资和绩效标准。在人才和成本之间，老板取前者；在人才和原则上，却取后者。诸葛亮挥泪斩马谡，在现代社会依然上演。关于薪水问题，老板不喜欢员工跟他讨价还价。他希望员工都默默无闻工作，直到认为你有足够资本跟他谈加薪的时候，才会主动性地满足你。前段时间，公司承办一个电台栏目，需调我部门一女主持人上岗。上岗前，老板亲自把关。但试听完女主持的播音后就说：感觉你嘴怎么像漏气，你应该镶颗好牙。也许是“混熟”原因，女同事很快回了句：这是因公补牙，这钱公司报销吧？！老板一听不悦：“你怎么竟跟我讲条件，离开钱我们就谈不了工作吗？”最终，老板没把重要栏目交她主播。

    老板白手起家，企业发展如日中天，因此总结了很多经营和管理经验。老板之所以成为亿万富瓮，是因为他把别人认为不可能的事，变成了美好现实。在他眼里，初获成功之后往往就是创造奇迹，于是就带着一干高层及其下属勇往直前。当业务扩大后，老板就是苦于没有分身术，否则一定亲力亲为。面对机遇与挑战，不是所有员工都像老板那样精明强干，于是老板就给员工施压、培训，“我们的目标就是成为一个非常优秀的团队”。通常，在最后录用或下达新任务时，老板最爱说的一句话就是：“你要学会承受压力！”估计，很多私企员工都听到过这句训话。历经商场沉浮，老板懂得不喜张扬之理，但在他骨子里依然透出一股傲慢。某哲人说过：要求别人与自己一样优秀，同样是一种傲慢。每个人的情况千差万别，如果役使别人做不能完成的事，实际上就是强人所难。

    在战争年代，很多军官训导士兵说：不想当元帅的士兵不是好士兵。但在商界，这条定理似乎不太不盛行。于老板来看，不想当老板的员工才是好员工。因为，他永远想当一个有成就感的老板，不希望出来更多与其平起平坐的竞争对手。