今天上午，未来三年战略实施项目启动大会召开，宣告又一个耗资几百万的大项目在ERP还没有脱离危险期的时候进入实施阶段。

总经理的动员讲话朴素而有激情。在此之前，我对这个项目是持反对意见的，价格是一个因素，最主要的因素是公司可自身完善的地方还很多，还需要至少半年到一年的沉淀，还不具备与世界一流顾问咨询公司对话的能力，从投资收益角度来看，是不合适的。总经理的激情与执著粉碎了我几次的劝阻。既然决定了，那就需要全身心投入，树立雄心，争取成功大跳跃！同时也是一个向Hay学习的很好的机会，因为几次交流中，我对Hay担任此项目的项目经理L感觉很不错，是一个非常有修养、有经验的顾问师，香港式普通话不影响他的魅力。

我不担任项目经理，因此，不会有太大的工作量落在我的头上，项目指导委员会成员的身份给我一个很好的学习机会，当然，我明白，也有总经理希望我能够把控项目质量的含义——既然我曾是一位反对者。

战略澄清——商业模式——营运模式——组织架构——人员与岗位——薪酬与绩效，六部分内容使得公司前几个月关于组织架构变革的讨论成了一个预演版，也同时意味着8月刚刚开始实施的新的组织架构在四五个月后面临新的调整。

想起六月的天、小孩的脸。