在中欧小而舒适的学员宿舍里，电脑和电视争抢着我的注意力。德国与阿根廷正在上演准决赛，黄健翔的搞笑手机铃声都出来了，依然出现在解说现场。我不觉得他上一场解说过分，反倒这次他好象刻意控制，显得没有激情了。

这是我第六次来到中欧——一个关于并购的短期EDP课程。在培训方面，老板的慷慨让公司内外的人都倍感惊讶——几乎每个月都有不少员工被送到上海、北京、深圳等参加一些价格不菲的课程。

来到校园，一种熟悉而温馨的感觉油然而生。这里，每一个角落、每一块草坪都散发着学术的气息。心情自然轻松许多。

“班主任”又是Sindy，Emily也在，老朋友见面自然热情。巧的是班上有和我名字一模一样的同学，来自世界上最大的苏拉纺织机械集团。再一问，更巧，他曾经是翔鹭化纤的常客！我是知道这位同名的加弹机的供应者的，总是不巧（或者总是那么巧）每次在公司错过。苏拉一口气收购了巴马格和纽马格，他自然乔迁了。

头两天是Mark Sirower教授的课，讲M&A的过程、公司价值评估、协同效应陷阱。老外的课，总被打上是否适合中国国情的问号。中国的上市公司太少，并购对象往往是私人公司，如何筛选并购清单？如何取得私人公司的信息？中国公司的控股股东往往是经营事业而不是财务汇报，主动出击者能够不以高溢价为代价说服对方放弃股权吗？如何评估未来增长价值（FGV）?课间我冒出了不少问题，我知道没有成型答案的，只是争取一些交流的机会，不过交流的过程让我感觉到吃力了——英语不用则退啊！没忘请他在他的著作上签名留念——The Synergy Trap。