今天召开ERP项目启动大会。这是我第二次主持ERP项目，两次都是实施SAP，两次都是在我一进入新的公司就开始紧张的项目工作，更巧的是，两次都有一个对公司业务非常了解的朋友全身心地帮助我，成为我的好搭档。

对项目的进程是非常了解的，顾问的经验与实力与五年前相比也强不少，五个月的实施时间，在一般情况下，也不够成太大的挑战。作为项目总监，我明显感到的压力是：公司未来的业务模式、公司架构还不定型，未来业务蓝图必须要等到这些战略问题明确以后才能有实在的结果。

启动大会上我特地讲了两个故事，一是鹰的故事，阐明公司为什么要进行流程变革，一是三文鱼的故事，期望项目组成员坚定追求既定的目标。这两个故事还是在翔鹭时的积累，在海峡两岸信息论坛上兜过一遍，今天用在公司内部，应该还是非常适当而且有效果的。

一切事在人为，我出来不就是为了做事吗？