CFO沙龙是这次出行的第一站。一直“躲”在法国的丁远教授回来了，而且也要成为中欧的长期教授。“金饭碗扔了”，按他自己的话说。这一个重大的决策又轻轻触动了我的某根弦。

尽管最后两天接连收到致歉的email，这么多老同学过来一定出乎了所有人的意外。我想，除了 丁教授的魅力，一定就是CFO2005这个符号了。

沙龙很快活跃，刚开始的感觉简直就是回到了课堂讨论，差点忘了这次沙龙是面向全国的，还有其他很多我们不认识的CFO呢——其中也有刚入轨的，有CEO，有投行的，更离奇的还有一位七年飞龄的飞行员，中欧的组织者们够厉害的。

Tracy与李霞是班上瞩目的美女杀手（用杀手这个词是受了当天晚上杀人游戏的影响，但用来形容她们思路的敏捷、分析的力度与深度、表述的气魄与胆识也再恰当不过），双姝联袂，加上王小妹的步步进逼，隋大哥的丰富阅历（发出第一炮，不愧大师兄风范），戴老弟的妙语连珠，丁教授一定感觉到时间控制的难度。可惜的是，几乎没有了时间留给丁教授。“沙龙嘛！就是让大家说的。”

也是，我们的确听到了很多人的看法，投行先生的咄咄逼人几乎就受到了群起而攻。他太过强调蚊子（我们给投行的称呼）的价值创造能力，但这个价值是货真价实的吗？从总体社会来看，绝大部分并购案例几乎没有增值，而是在公司重组中消耗社会财富——这让我不禁想到两个经济学家打赌吃牛粪的事。

蚊子的本性决定它要吃到今天的一顿饱血，或许也能给主顾带来财富，但也是以更多其他人的鲜血为代价的。CFO的工作是扎扎实实的财富积累与价值创造，可以经历时间的考验的。

沙龙的第一个问题也引发很多观点，当然这是标准的没有标准答案的问题——你心目中的CEO应该具备何种能力？我是接替隋大哥的二炮手，CEO的战略决策能力和团队领导能力是最应该具备而且最难以被CXO们所替代的，Tracy完全赞同了我的观点。尤其在国内CEO即老板、董事会缺位的民营企业中，我感觉这两点非常重要。战略的在决策时很难评价对错，CXO能做的就是从各种不同角度提供备选方案和参考意见，CEO要有这样的胆识作出选择——也只有他有能力担当起这个责任。当然，在公司治理结构相当完备与严谨的公司，CEO更多担任了执行战略的角色——外资企业的典型特征。

民营企业，尤其是第一代创业而成功的民营企业，也大都在这两方面体现出优势。因此，即便在公司内部管理缺乏系统的情况下，仍然保持了快速的发展态势。方向对了，团队在位，不愁大事不成。当然，内部管理的弱项会带来风险与效率的后果，尤其是企业规模正处在瓶颈口的企业，将要面对管理模式的变革，如果没有足够的重视的话，将很快面临事业发展的拐点。

沙龙就是沙龙，教授起到的是穿针引线、煽风点火的角色，让每个人的思维走出沉寂，在情景当中迸发出自己的观点。