杨卓舒：我认为应当承担更多的社会责任。现在卓达在全国，已经摆脱了传统上的仅仅针对住宅的房地产开发概念，我们提出了一个新的口号“造城”，这是一个大手笔，是一个创举。做房地产一定要跳出房地产，否则永远做不大。造城，就是以产业创新为基础，以资源整合为手段，抓住城市化的契机，有序地将农村变成城市。我国小城镇建设有特殊国情，但是小城镇建设是社会资源的浪费，有悖于发展规律。我认为，随着城市化步伐的加快，我国应该在10-20年内把70％的农民城市化，但这要靠市场，靠企业，而不是以行政手段和救世主的姿态出现。农民进城需要产业支持，简单的人口迁移和改变人口性质，于事无补。水大自然生鱼，造大水就是创造就业机会，离开城市化和产业再造，也难以从根本上解决就业问题。但是我们卓达做到了这一点，我们有一个工业地产项目，叫卓达服装产业园，这个项目现在是国土资源部向全国重点推荐的园区，为什么？因为就在这300多亩的土地上，我们就地吸收转化了两万人就业，带动了附近城镇的发展。本应是政府的事情，我们企业给做了，因为我们有责任。因此，12月6日，我们卓达服装产业园被授予全纺行业先进集体。

　　因为我感觉，关怀自己的利益，追求自己的利益，莫过于关怀国家的利益。为天下，就是要惠及天下。由惠及天下而惠及自己,是一种明智、理性并无愧的惠己。社会如此，企业如此，个人也如此。造城，就是摆脱简单的房地产开发，上升到产业再造的高度，上升到城市再造的高度，从社会的大局出发，从城市的前途出发，报效国家的同时，企业获得大发展。

　　我国企业家要真正地成为这个社会和时代的主流力量，关键是要塑造企业家精神和企业的道德秩序。有大本事的为天下，有中本事的为群体，就是不能赤裸裸地为自己，直接为自己最后自己就什么都没有。在一个开放全球化了的平台上，从个人直至国家，人人都可以创造奇迹。当你赚得大量财富后，要想到回报社会。

　　记者：您认为房地产链上企业应该承担哪些社会责任？其中哪些尤为重要或根本？

　　杨卓舒：一方面，企业理应责无旁贷地承担社会使命，独善其身、一枝独秀是不可能的；只有所有的企业都关心社会，社会整体上是健康的，企业才能有真正的成长空间。另一方面，传统的房地产疯狂地占有土地，开发后卖了完事；农民离开土地，从此失去了就业机会，补偿的那点钱，根本无法维持长期生存；生活没有着落，就会成为流民，流民是社会最大的不安定因素，而我们的卓达服装产业园就成功解决了这个问题。

　　中国要摆脱贫穷，达到世界中等发达国家水平，不彻底改变农民现状，一切都是空谈。我这个人，一息尚存就不甘心。有人说我是民族主义者，也对。不解决农民问题，中国的问题就解决不了，不为解决中国的问题尽力就愧为中国人。有人选择移民，可是，你能改变人种吗？无论加入哪个国籍你都是华裔！

　　记者：在经营管理实践中，贵企业是怎样承担社会责任的？为什么这样做？

　　杨卓舒：有人说卓达13年是成功的，这是我们经营管理的成功，因为在我们的经营中，我们已经形成了自己的核心竞争力，这也是我们在经营管理中向员工灌输的思想，这就是企业的道德，而道德的核心是责任，对自己、对用户、对社会的责任。这是卓达到任何时候都不能丢掉的东西，唯有意识到自己的责任，我们才能找到自己存在的价值和理由；找到了自己的价值，才能找到顾客群体、才有服务对象；只要有了服务对象，只要你能提供服务，你就有钱赚，有市场；赢得了顾客信任就会具备更好服务于顾客的能力。如此良性循环，企业自然越做越大。在这种责任意识基础上，选择哪个行业赚钱倒是次要的了；如何赚钱也成了技术层面的东西，尽管也有技巧和策略，但都不是根本了。另外，我想企业的道德意识不仅是对卓达，而且对中国其他企业也是有借鉴意义的，我们许多企业最缺的不是钱，而是德。没有道德作为领航员的船，早晚会迷失方向，甚至触礁沉没。