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随想录（340）
(2006-12-15 15:07:45)| 分类： 随想录 |
企业如何现代化
第一，管理对象是人，而不是物，无论怎么现代化和变异，这一点是不可能变的。
第二，既然管理对象是人，利益就不可能有须臾离开。没有利益的组织、人际关系、岗位和行为都不存在，当然，利益不仅仅单向地表现为某一个方向，而是无处不在。荣誉、尊严、价值、奖赏、物质的和精神的都是利益，包括个人的成就感，个人的无形资产积累等。
第三，企业不论怎样升级换代，始终不会脱离核心工作和战略目标。
第四，无论多么现代化的管理，无论多么现代化的装备，无论多么先进的管理平台，最终是人操作的。所以，办公现代化，配置必须现代化；配置现代化，离不开人的现代化；全员的现代化，离不开管理层的现代化；管理层离不开高层的现代化。如果中高层不能现代化，企业就算有最现代化的手段也没有用，企业将用最现代化的设备、平台和手段，从事着落后的、高耗的、低效率的管理，在我们国家，像这种情况比比皆是。
解决企业的管理现代化，本质上是要解决人的现代化，解决经营管理的现代化。
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