加载中…
随想录（325）
(2006-12-15 14:33:24)| 分类： 随想录 |
做项目的理性与感性
当一个项目做到一定阶段，理性是重于感性的，但在创意阶段，绝对是感性重于理性。像文学作品，古今中外，哪家帝王和政权提前提出一个方案，组织一帮作家来写旷世经典，能吗？从蒲松龄到曹雪芹，从罗贯中到施耐庵，从巴尔扎克到托尔斯泰，哪个是政府组织出来的？
舍弃了感性阶段，上来就是数据的排列，那么商业就好做了。如果那样的话，世界遍地都是富人和企业家，也不用人了，把这些程序输入电脑给一个机器人，然后给一个卡，往里面注入资金，就可以去经营开发了，这根本不可能。同行无同利，为什么同样的地段、同样的项目，有的企业做就成功，有的企业做就失败呢？这是人的差异。人的差别首先是在感性上，而不是理性上，没有创意、发展、突破、创新，没有新奇特优是不行的。
如果不能把丰富的工作实践、阅历、专业能力升华为一种感性，就不能是灵动的、富有创造性地来对商业项目进行定位、评析和把握。就像战争似的，《孙子兵法》也好，经典战争案例也好，都在那摆着，不外乎就是兵、将、天时、地利、气象、补给加上一点战术等，如果那样的话，要将军、元帅和军事家干什么？随便一个士兵捧着一本教科书，拿着作战沙盘指挥作战不就完了吗？还是不行，还离不开人和人的灵感。
比如诺曼底登陆，诺曼底登陆之前是有一系列数据支持的，如果海峡距离多远不知道，海象不知道，风向不知道，敌方的基本情况不知道，这种总体战略理性不具备，诺曼底登陆就是盲目的，这些都要知道。但当101空降师起飞之前，艾森豪威尔还在征求盟军各路总司令的意见，让大家表态，这个时候他最后的决心还没有下，直到英法两国的主帅都说，如果我是你，我就干，于是他下了决心，立刻坐车赶到机场，看到空降师的士兵都是年轻的孩子登上飞机了。他知道自己这一个决策如果失误，士兵一去都回不来，一万多人都得死光，后续还有几十万人要死，但这个时候他得下一个决心，七成是成功，三成是失败，这都是感性，如果没有感性，他就不能进行决策，因为数据都有、都对。
喜欢
0
赠金笔