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随想录（309）
(2006-12-13 09:30:12)| 分类： 随想录 |
如何带队伍
有功不奖，有过不罚，该提拔的不提拔，该开走的不开走，该辞退的不辞退，该上岗的不让上去，该下岗的不让下岗，这个队伍就算完蛋。赏罚必须分明，这本身就是一种价值取向，是一种原则，是一种审美，它本身就是对制度的行为注解，就是一种号召。如果做得好的不奖、不鼓励、不表彰，做得差的不打击，慢慢好的也就变坏了，这个企业也就完蛋了。
一个队伍的好坏，不在于是否民主，最重要的是在于执行。做事情，大家朝着一个方向傻干，也能成功，就怕玩虚的，就怕执行不力。执行不力有多种原因，不理解造成执行不力，制度造成执行不力，利益结合不当造成执行不力，人员能力低下造成执行不力，作风不好造成执行不力，团队建设不好造成执行不力，这就使得许多事情都是耽误在执行上。世界上垮台的大企业只有15％是由于决策造成的，甚至还不到15%，绝大多数企业垮台是由于执行不力造成的，但怎么理解“失败在决策上”呢？因为执行本身也需要一种决策，当这支队伍不具有执行力的时候，那么，决策者要坚决拿掉这支队伍，要使它解体，要重造它，要淘汰它，要进行颠覆性的破坏，所以，最终还是决策，这是辩证的。
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