昨天饭桌上，一名参加工作两年多的员工，说她的前一个领导是个正常项目经理。听完她的话，我们都明白她的意思，那就是现任领导“不正常”。她的前一个领导，我也认识，正如她评价的那样，的确“正常”。她还表示，过一段时间就离职。

我在建筑业摸爬滚打几十年，认识很多项目经理。他们中的绝大部分很“正常”。但也的确有一些“不正常”。比如，1.私心重，只考虑自己，言而无信，缺乏共情能力； 2.控制欲膨胀，不懂装懂，瞎指挥，个人说了算，一言堂；3.用无休止的开会代替管理，屁大点事儿，也开个会；4.不尊重下属，随意骂人，带脏字，乱发脾气；5.只给下属压担子、要结果，不给下属找方法、找条件；6.以权压人，用考核威胁下属，使下属敢怒不敢言；7.有了成绩是自己的，出了问题就往别人身上推；8.对上点头哈腰，对下趾高气扬，没有主见。

其实，很多员工的离职，并非嫌待遇低，而是因为单位管理问题，或者说因为单位领导“不正常”。

“正常”的项目经理必须是高素质、专业化和职业化，在创效、安全、质量、履约方面有高水平。还要具备良好的政治能力、法制意识、合规意识和风险意识，并且作风优良，随时冲得上、打得盈。

我们中建要求好的项目经理必须要有“五个更强的责任担当”，迎难而上、开拓进取，全力打造高标准高品质的工程项目，努力推动企业高质量发展。

一是要有更强的政治责任，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，深知自身一言一行都代表着国有企业的形象和责任，做到心中有数、心中有戒。

二是要有更强的社会责任，深刻认识服务社会、服务民生是中央企业发展的应有之义，切实将服务社会融入到项目实施当中。

三是要有更强的发展责任，坚持精益建造、绿色施工，加强施工全过程把控，主动应用新技术、新产品，打造更多更优质的建筑产品和环境友好型施工现场。

四是要有更强的团队责任，围绕党的建设和企业文化，带头执行《十典九章》，带好年轻员工，将工作做到人的心坎上。

五是要有更强的廉洁责任，守住权力关、交往关、生活关，保持好本色。