昨天，去北京市基础设施投资有限公司（简称京投）开会。会上，京投公司一个领导的水平着实惊呆了我。

“同志们，现在开会，会议一共三项内容，两个小时结束......”这位领导往主席台一坐，简练的开场白，就给会议定了调调（高效务实）。各分公司负责人汇报完工作后，他开始点评。他手里没有主持词或讲稿，连张白纸都没有。都是随机的，表达特别清晰。有些领导，没有主持词，不会主持；没有讲话稿，不会讲话。跟人家一对比，水平天壤之别。

那个项目、那个标段、谁是负责人，他都门清。我告诉你们，目前北京正在建设的地铁和轻轨线路共有10条（含延伸线），标段几十个。要掌握每个标段的进度、质量、安全、施工单位、项目负责人等情况，可不是一件容易的事儿。但他做到了。

职位不低的他还很平易近人，没有任何盛气凌人的架势。针对有的标段存在一些安全或质量隐患，他都耐心倾听，心平气和的与施工单位沟通，提出针对性的措施。

回来后，我一直在琢磨：什么是优秀的领导者？那就是，第一，必须要有全局思维和战略眼光。不需要秘书准备讲稿和材料，自己就清楚北京市整个地铁和轻轨的建设情况。第二，要清晰风险和预判。昨天的会议内容，关注的都是质量和安全风险。第三，决策果断。会上，针对每一项问题，当场就提出措施，作出决策，不拖泥带水。

当然，优秀的领导者还要具备其他能力，比如，既要能带领团队达成目标，又要能凝聚人心、应对挑战。以及以身作则、正直可靠、知人善任人、开放心态、持续学习、逆境韧性、同理心等品质。