无论是检查，还是巡察，抑或是督察，是促进工作、检验成效的“指挥棒”。但是，如果把检查条目、监督点设计的过细、过多，就可能增加下边的负担。

上面文件规定的特别好（文件要求遵照执行，不需别人乱改乱动）。比如巡视巡察，《条例》说得清清楚楚，规定得明明白白，要紧盯权力和责任，聚焦“一把手”和关键少数，围绕“四个落实”，进行查阅资料、个别谈话、调阅复制资料、下沉调研、核实事项、接收来电来访等等，就可以了。

但有的单位突破了“四个落实”，扩大了监督范围，那就会让基层应接不暇，成为负担。也让检查者感到力不从心。

条例规定，要坚持问题导向。什么是坚持问题导向？那就是，奔着问题去，把发现问题、识别问题、分析问题、解决问题作为动力和标准。一份简洁明了的问题清单非常重要，可以让你事半功倍。当然，检查巡察的人，对工作标准和规范一定要有充分的了解，这是关键。

我们的企业工作方方面面，若干板块工作，可以分出N个系统、Y个线条、Z个环节工作。把一块肉剁成肉馅，从肉馅里挑骨头，岂不为难“屠夫”。

我跟过的一个领导曾经提醒过，说干工作要做加法，推动工作落实落细，检查工作要做减法，给基层减负。有些工作，看他做过了，就行了。有些工作，不但要看他做没做，还要看他做得怎么样？

好一个经验丰富的领导！

上午我接待了一个贯标检查。专家一进会议室，开门见三，“我只关心质量、安全和环保，跟这三项工作有关的人留下，没有关系的去忙自己的工作吧！”随后又补充道：“我只看2024年的资料，下午3点前结束。”

  好一个干练果断的专家！佩服！佩服