上午做核酸检测的同时，又做了抗原检测，工作人员说，如果顺利，离解封不远了。

同事发给我《推动解决急难愁盼问题清单》让我审。巡察工作除了“发现问题、形成震慑、推动改革、促进发展“之外，还有一项职能就是联系群众，边巡边改、立行立改，着力推动解决急难愁盼问题。我们把基层反映的问题原原本本的建立了清单，不打折扣的反馈给总部部门、被巡察单位。

书到用时方恨少。提醒自己少翻手机，多读书。下午读了一会儿《可复制的领导力》。这本书给我最大的启发，就是一定要做一个正直、坦诚、自信、担当的管理者。这是管理者的立业之基、制胜法宝。信任、尊重团队中每一个人，大胆放手使用每一个人。只有形成彼此尊重的氛围，才有合作的前提，大家才能平等的探讨交流，相互支持。要通过团队使命、愿景、价值观引领大家和我一起奋斗拼搏。让每一个团队员工，了解公司文化，认同公司文化，引导员工重视团队工作的重要性。没有员工的积极努力和奉献，就难以形成核心动力。

对于工作失误的员工进行良性开导。对于工作中表现优秀的员工，给予表扬；对于工作中比较吃力的员工，经常给予鼓励，或者经常开展培训，引导他们怎么去做、跟上工作节奏。领导者要不吝啬自己的掌声，这样每个人都会主动挖掘自己的潜力，充分发挥自己的特长，久而久之，整个团队就形成一个有各种能力的能人聚集的地方。

一个好的团队，一定要有清晰的目标。管理者要制定清晰的目标，激励大家共同奋斗。管理者还要抓战略、掌全局；抓班子、 带队伍；抓文化、塑品牌；抓廉洁、守底线；抓自身、创价值。

工作中会遇到各种各样的问题和困难，会影响情绪。如果我们没控制好自己的情绪，这样对于团队的建设是没有好处的。当管理者把不良情绪毫无保留地发泄到下属身上时，往往会将和谐的上下属关系破坏掉。

建筑施工企业，大部分员工吃住在工地，工作、生活条件艰苦。我们必须从工作、生活、思想等各个方面关心关怀员工，在衣食住行上下一些功夫，拓展员工的幸福空间。