昨天，我去接一个局领导，聊天中，他也感慨现在的建筑不好干，标准高了，要求严了，竞争更加激烈了，挣钱不容易了。今天上午，修改组织生活会剖析材料。下午，为了加强公司化和体系化建设，我联系W公司的北京分公司和ER公司的第三事业部负责人，商量对标学习事宜，他们均表示“随时欢迎交流”。

鉴于建筑业面临的复杂形势，我们必须建立健全项目管理体系，让层级更清晰；必须认真遵守和执行《项目管理手册》《项目管理办法》《标准化管理手册》，用好云筑网、实名制、财务一体系等平台；必须加强项目精细化管理，抓好施工组织、技术质量、安全生产管理，全面提升项目履约水平。让安全成为最响亮的名片，让质量成为最响亮的品牌；必须以“拓展幸福空间”为使命，以实现“一创五强”为目标，教育我们的员工遵纪守法，爱岗敬业，一岗多能，勤勉尽责，言必行、行必果，令行禁止，使命必达。

我得承认，关于项目管理，还要加强学习。比如总承包管理、EPC业务、计划模块管控、全产业链服务等还停留在“半盆水”状态。不学习、不提升自己，就算不得一个骄傲的中建人，就不是一个快乐的管理者，就不配搭上中建高质量发展的快车。