1、把企业文化建设作为企业的发展战略，做到有形资源与文化整合同步，把文化战略与发展战略、市场经营战略、科技战略、人才战略等共同作为企业的基础战略保障，用先进、优秀的企业文化统一思想、凝聚人心，营造和谐的企业氛围和良好的外部形象，提升竞争力。

2、献身、实干、严细、进取的铁军精神是我们一局集团在波澜壮阔的创业过程中形成的，是我们集团的优良传统，也是我们企业文化的核心与灵魂，有着超越时代的不朽价值和永恒魅力要传承下去。企业的内外部环境变了，但我们的为国争光、为民族争气、胸怀全局、艰苦奋斗、不计名利、埋头苦干、无私奉献的精神和作风不能变。不仅不能变，而且还要将这些品质作为一条传统主线，贯穿企业文化建设始终，延续下去，生生不息、历久弥新。

3、通过有奖征集的形式，总结提炼我们的企业文化理念，企业精神、市场理念、经营理念、发展理念、成本理念、环境理念、创新理念、安全理念、质量理念、服务理念等等，这些理念既要具有行业特色，又符合企业实际，并将企业理念转化为职工的共同认识和行动。

4、通过建设“四好”班子，塑造优秀的领导形象；提高素质、规范行为，塑造优等的员工形象；加强现场整治和绿色文明施工管理，建设优美的工地环境形象；大力推行CI和加大宣传力度，进一步提高我们集团的知名度和美誉度。

5、将我们的企业文化建设融入到生产经营管理中心中，找准推动企业持续稳定和谐发展的着力点，由浅入深、由表及里步步深化，成为企业发展的推动力，或者叫软实力。

6、以培养人、塑造人、成就人为目标，构筑高素质的企业团队；通过感情激励、事业激励、待遇激励等手段，建设亲情文化，使职工保持永不满足、永远进取的精神状态。要对职工政治上尊重、思想上塑造、能力上培养、生活上照顾，进一步培养团队精神。

7、根据社会形势的变化，在我们的企业文化理念中，要适时引入“绿色住宅文化”、“生态文化”、“环境文化”、“节约文化”等理念，以体现我们集团为人类社会可持续发展、建设资源节约型和环境友好型社会以及循环经济做贡献的决心。

8、保持企业文化的有效性。有效性是指企业文化能够对企业实现自己的最终目的发挥实际作用，也就是要能帮助企业形成一种适应环境的行为模式，促成企业的可持续成长。有效的组织文化具备以下五个特征：外部适应、内部契合、载体形象、高度认同、知行合一。