吃货团六大优势、四大步骤、三大理念
 （摘自总指挥第二届、第三届团干会讲话）
   第一优势是平台优势。在你进入吃货团之前，你是一个平台，当你进入吃货团以后，你就是一个平台加5000个平台，5000个平台都可以和你互动，
     第二大优势是市场优势，传统经商的做法，先有理念，或有个想法，再寻找到一个产品，然后找到一个市场，叫一二三，第一步先设计，第二步生产，第三步找到市场。现在吃货团给倒过来了，先有市场，5000个人摆在你面前，给你一个市场，创造出一个市场来，在这个市场上，你怎么做？是不是很简单了？
    第三大优势整合优势，有了平台，有了市场，如何整合？如果你没有这个平台，没有这个市场，你还得自己找平台、找市场然后再去整，现在这个市场直接摆在你面前，接下来的整合任务给你，你又简单了。
    第四大优势，上市优势。对于上市公司来说，终端、渠道是非常非常重要的，那么好了，3000人都是一个终端，都是一个渠道，终端和渠道又给你了，如果你能整合，如果你能做好，准备上市的话，是不是给你创造了一个很好很好的条件？
　　　第五大优势，冠名优势，我们一个月33个团，3000人，我们可以想象到年底是一个什么样的情景，上万人是毫无疑问的。当吃货团刚刚成立的时候，就很多很多商家要求和我们合作，那么今后会有更多的商家要求和我们合作。到了年底，明年呢？我们可以想象我们的价值有多大。到那个时候，一定会有更大的公司更大的集团向我们递出橄榄枝。到那个时候，我有个想法，非五百强不卖。我吃货团前面要冠这个名字，一定是500强企业，到那个时候，我们在座的各位团长都是要拿补助的。不能让我们的团长白干。
　　　最大的优势是模式优势。
　　　当吃货团刚刚成立时，各地都要求成立当地吃货团，我说，你给我一个时间，到10个月份，到明年。我到各地整合。各地可严格按照太原做法，全部复制，按照个程序走，保证10天、半个月就能轰动当地。
　　　我们不仅要整合全省，还要整合全国，这么大的市场我一个人可以整合了吗？我顶多下去整合一两个，再往下走，谁走？就是在座的各位团长。你们两三个团长一打包，按照这个模式走就可以了，到时候你们在座的各位都是最原始的股东。你们觉得这个前景大不大？这个市场要多大有多大。我们吃货团要做一件整合全省、整合全国，最后走进联合国这样的大事。

四大步骤
第一步、一见钟情。
    你来到吃货团，看上团队人口众多，地大物博；团队看上你商品的物美价廉。每个人都不是简简单单为吃而来，尤其团级以上领导干部，他的背后都有一款产品，甚至几款产品，这就是你的优势，你的资源。两者门当户对、郎才女貌、一见钟情。所以我们才能在两个月之内，迅速达到六十多个团。
第二步、一定终生。
   5.23挂牌仪式，好几个团长响应了吃货团团经费模式，你的产品以最低价进入吃货团，吃货团的团员享受最大实惠，然后以一定的比例作为团基金，这样整个团队就运作起来了。5.23是商家表态，今天是签字画押，定合同。我们由自由恋爱、一见钟情到一定终生，把承诺变成行动。
第三步、白头到老。
    签合同后，全团人和你走一辈子，生生死死不分离。你的每一款产品，我们都和你一起玩。我们最终目的不是推崇每一位商家，而关心的是每一位团员。只有摸清团内所有商家的产品和最低价，
才能最大限度地满足每一位团员的需求。我们是终端，下一步，找到源头，把好关口，满足需求。
第四步、养老全包。
我最近在和几个养老院谈，我们到最后不管五千人、一万人……十万人，我们都住养老院，我们一定能找到最便宜的甚至是要给他带来盈利的养老院。所以大家尽可放心，从今天起，我们的养老就交给吃货团了。
 
    
三大理念：
一、无为而治。什么叫无为而治？这其实是一个最高境界，无为而治就是无为而无不为，看见什么都不为，其实什么都为，什么都管又让人感觉不到什么都管，这就叫无为无不为，就是道法自然，最高境界。道法是自然，学的是老天爷，我们看老天爷，一切它都管，你的一切，都是老天爷给的，但是我们根本感觉不到老天爷在管我们，这就叫道法自然。但是如果人胡作非为，老天爷会惩罚你，地震、洪水，把你们毁了，重头再来。所以对这种民间的松散的管理，也得用这种办法，否则没办法管，那么怎么样把无为而无不为变成我们实际的行动？
   二、“全对”，所有的人做所有的事都是对的。有个成语叫盲人摸象，我们是笑话他们，摸到尾巴说是绳子，摸到腿就是柱子，说人家一叶障目不见泰山。但是对于他来说是对的，你要站在宏观的角度去帮助他，像柱子是对的，但是还像绳子，还像墙，你是对的，你这个对上可以加好多好多对，全加起来，就是全对。而不是说你是错的，你鼠目寸光、心胸狭窄。存在就是合理的。
    出发点很重要，每个人做任何事情都是对的，他一定有他的道理，我们无非是把他的道理凝聚到我们的道理上去，我们做事情就是大能量吸引小能量，“大对”吸引“小对”，我们把他一步步的吸引过来，树立这么一个概念，思路理顺了。 管理也就简单了。
   三、“次好”。世上没有最好的办法，只有相对而言可行的办法，所有，不要求全责备、不要完美主义，不能用国企、上市公司的办法，管理吃货团，我们是民间组织、松散团队，人多，是我们的特点，也是优势。人多必散。散不可怕，只要他关心、关注、参与吃货团，就是一家人。我们不管理任何人，只做服务；我们不命令任何人，只做沟通。你来，我们在一起；你走，我们还在一起。只要在一起，就好，只要心里有对方，就好。反正都是好。