宜居企业：让老板与经理人“双赢”

如果你是黄光裕，你会选择陈晓当终身职业经理人吗？如果你是陈晓，你会死心塌地跟黄光裕干一辈子吗？
　随着全球经济一体化的推进，企业界面临着越来越严峻的挑战。全面提升企业的经营管理水平，增强企业的竞争实力，构建一支能满足企业成长、发展要求的职业经理人队伍将是其中关键的一环。怎样的职业经理人才能满足企业成长与发展的需求？如何解决企业所有者与职业经理人之间的利益冲突，从而建立起适合企业实际的利益共同体和所有者与经营者之间的信任机制？企业怎样留住职业经理人？企业如何最大限度地发挥职业经理人的主观能动性？职业经理人应遵守怎样的职业操守、保持怎样的职业道德？职业经理人的激励、约束机制以及职业生涯又该如何设计与建立？
这个两难问题，已经到了中国的企业是民族企业的脊梁还是逐渐消亡的高度。企业之间的竞争，通常讲是人才之间的竞争，实际上这只是一个表象。企业之间的竞争归根到底是企业制度的竞争，特别是在现实的社会，你有先进的企业制度就能凝聚人才，能够引进人才，稳定人才。企业竞争力的核心是职业经理人，中国最缺乏的是职业经理人这个阶层。未来中国企业能否发展壮大，在很大程度上取决于职业经理人队伍的建设，职业经理人队伍的建设将是中国企业继产权改革之后又一重大难题。
太原职业经理人协会为了进一步拓宽职业经理人成长与发展的平台，发挥职业经理人职业化、专业化的作用，推动企业健康有序的发展，实现职业经理人的社会价值，在全国首次提出“宜居企业”的理念，迅速在企业界流行，现在他们正在着手进行的“宜居企业”评选工作，得到企业尤其是职业经理人的响应和拥护。
企业“宜居力”，是一种与职业经理人共存的，能够获得”双赢”的一套企业文化，将在企业的发展中，起到不可估量的作用。