1.挑头人。 共享资源出现问题后，从最先进行联系、接洽等信息交流活动开始，到向其他居民公开其组织意向为止的发起人，我们称为挑头人。
    比如说，居民小区出现高价售卖停车位问题，就会有人站出来，挑头成立业委会。他们通过一个信息平台，把自己的主张、宗旨、办法传递出去，这是第一阶段。
    挑头人，在小区具有划时代意义，以他们为界，他们出现之前，小区的个体处于相对独立状态。他们出现之后，个体开始交流。他们成了平台的制造者，成了公共事务的领袖人物。这类人不多，只占0.5%，500个人中出一个。
    2.竞争者。 挑头人公布方案之后，引起一些人的关注，他们或者赞同方案成为积极响应者，然后成为挑头人组织的业务骨干；或者激烈反对，拿出自己的方案，与竞争者甚至会发生强烈的冲突。
    挑头人、竞争者都是社区自治的骨干分子，他们或许成为社区领袖。其他个体 “透过这种模仿”，使得本来是“少数精英”运用的方法成了群众的财富。
    这类人也很少，0.5-0.6%，500个人中出一两个。
    3.响应者。 在挑头人与竞争者展开讨论时,通过不同渠道 (用网站、公示牌等)关注这一进程，并积极履行自己业主的权利，表达自己对不同方案的感受立场的人，即为响应者。
    这些人占到10%。
    4.随大流。 对共享资源比较冷淡，需要鼓动，说服之后才愿意表态，需要打电话、挨家挨户上门拜访拉票。 这类人占到50%。
    5.观望者。 不参与表态，不投票，但对投票结果也表示默认，不找麻烦，什么情况都能接受，这类人占40%。