新带了两个“徒弟”，他们依我已收弟子的顺序，编号是老四和老五。

    老四是先来报道的，占了先机，有桌有椅有电脑，加上同事们之间高素质的团结合作，两天下来已是如鱼得水。老五后来一天，已无桌无椅无电脑，当时老五在得知这种情况下，自告奋勇地说：商学院有机器，我带着任务去那里工作吧。我当即表示同意。

    工作都在进行中，几天之后，从他们各自的成果来看，都很勤奋都很努力都很上进都很有成绩，但区别却已经明显显示出来了。老四因为在办公室内工作，随同大家一起开晨会开日清，有什么打补丁找帮手之类的小活，机灵的他立马补上，没两天功夫，老四在大家心目中已成为团队中的一员，大家也慢慢地接受这个小老弟。而老五因不在办公区域内办公，大家平时也见不到他一面，他来也是过来报告结果，和大家没有沟通没有联系没有合作也没有来往，结果几天下来像个独行侠，对大家而言，依然是陌生人一个。

     我刚刚看完有关“局外人”的一篇文章，对“局外人”角色的敏感立刻使我意识到：老五已面临着“出局”的危险，或者是没有“入局”的困惑，即使我在这里不让他出局，从长远来看，他和老四在“入局”方面已有了天壤之别了。

     在惊觉之后的第二天，我把老五找来说了我的看法：局是什么？从当前来看是办公室，不在办公室就入不了局，就感受不到局里的“磁场”，了解不了局里的内务，就始终成不了局里人，那就是明显的“局外人”。这种局外人分两方面，一方面自己是局外人，参与不了局里的事情，了解不了局里的规则，就会离局越来越远；另一方面同事们会日益认定他是局外人，什么事情也想不到他，他会日渐远离组织远离团队。

     老五很认真地听我为他分析完入局和出局，然后问我：可不可以给他一天的假期？

     我答：当然可以。

  我不知老五请假为什么？老四下午就告诉我：他买电脑去了，花了五千多。老五的行动让我心里一震，我本无意让他去自购机器，毕竟公司会根据需求配置，只不过到位的时间长短而已，我的主要目的是想看他如何在现有的条件下整合资源，但作为新人而言他确实是无任何资源可整合的啊，老五自己发力了，这种行动让我感觉到他很男人，男人与女人在获取资源上很大的一个区别是：男人是靠自己来解决问题的！他在外界没有条件时就开始自己创造条件，或者说男人更希望通过自身的努力来改变世界.而女人相对而言,则灵活的多,她们依靠外界的力量多于依靠自己。（老二是女的，前期刚来时为了没有机器，成天在我耳根边哼唧着让我给她协调临时机器。）

     第二天老五拎着新手提上班了，我同时给他协调了桌子椅子，并随感而发地说：先有位置后有位子，有位置就是入局，出局就是无职无位。

     出局入局事件后，我让老四老五都写此事的感想，他们都很认真地完成了作业，我在老五的文章后面批注：入局出局是我为你上的第一课，希望对你一生有益。从老五的表现来看，老五很男人，相信他以后会很出色。