【向大学管理者提两点建议】

    第一，高度重视对院系工作的监督检查。院系权利的制约机制严重缺乏，对院系主要负责人的工作缺乏监督与问题纠正机制。这样，院系的工作绩效主要取决于主要负责人个人的领导水平、工作能力与道德品质。没有优良绩效必然性的制度保障。不利于学校整体绩效的保持与提高。为此，在向院系主要负责人配置权利的同时，要注意建立权利的制约机制。