【片言只语·思想碎片】

l研究具有高度实用价值和重要实战功能的战略管理知识、技能与工具，为认识并解决企业和公共部门组织中的可持续发展战略问题，提供科学框架和适用方法。

l  决策者是单位的“一把手”，是组织的领导者。卓越的领导者，首先是具有远见卓识的战略家。杰出的战略家，不仅要懂得如何打造战略“硬实力（hard power）”，强化战略“软实力（soft power）”，而且要具备高超的战略“巧实力（smart power）”。

l  战略的成败决定于执行。执行者是组织中的中高层管理者，在战略目标的实现中发挥着决定性的作用。执行者的关键能力是战略“软实力”，包括战略领会能力、战略实施能力、战略沟通能力和战略文化建设能力等。

l  平衡计分卡在追求“价值”实现而非“利润”创造的公共部门得到广泛应用，取得了显著的战略管理绩效。公共部门同样需要战略管理。如果战略管理意识淡薄，方法陈旧，绩效和发展必然大受影响。

l  蓝海战略，既是一种令人耳目一新的管理模型，又是一种别具特色的实战兵器。研究蓝海战略，有利于丰富战略管理思想，充实战略管理工具，推动企业绩效向更高水平发展。

l  获取新知识，学习新技术，关键的环节在于掌握知识的体系，把握技术的逻辑。只有对战略管理学的体系与逻辑了然于胸，才能知道自己在学什么、学到了什么程度和应该向什么方向学下去。学习是有成本的活动。掌控知识的“大局”与技术的“规律”，无疑是事半功倍之举。

l  研究战略管理学科体系的思想路径与学术流派，能够加深对核心概念、理论框架、主要观点和代表人物的认识与理解。

l  人力资源是组织存在与发展的第一战略资源。有效管理人力资源，是组织实现战略目标的前提和走向繁荣的命脉。凡是生存于竞争生态中的组织都需要讲究战略。有战略者生，无战略者死！凡是战略的成功，首先是人力资源管理的成功。

l  大多数人要在“职业”中度过30年以上的时光。30年的职业生涯，处处充满竞争与挑战。像其他任何人类活动一样，有竞争和挑战，就需要讲究战略，就需要进行管理。同样，有战略、有管理者成功，无战略、无管理者失败！对职业竞争战略的管理，需要遵循特定的逻辑或规律。本专题研究的重点正在于此。

l  仕途，既风光无限，又险恶多端。官场的显著特征是理性缺失、潜规则丛生。为官，不同于从商和治学，有其自身的逻辑需要遵循。精选中国案例研究，从具体活动中演绎出一般价值，从成功者的成功中学习经验，从失败者的失败中吸取教训。借鉴蓝海战略概念框架，提出全新的战略建议。

l  教师、医生、律师、工程师、科学研究工作者等专业人士，应该以追求价值实现为使命。如果在这些行业以营利为目的开展工作，必定危害社会大众的利益，危害国家利益。个人的职业成就不会有高度，而且职业生涯危机四伏，说不定哪一天就会因为违规、违纪或缺德，被人拉下马来，推到泥坑里。

l  绩效评估具有必要性、重要性和专业性。没有评估，就无法了解工作的进展情况和实际效果。没有评估，就无法区分进步与落后；没有区别进步与落后，就无法实施有效的激励措施。没有激励，就不会产生卓越的绩效。绩效评估具有复杂性和技术性，需要专业人力资本的投入才能够完成。

l  对于雇佣者和被雇佣者之间的“劳动关系”的管理，对于中国制度环境中的组织，将越来越具有重要性、必要性、复杂性和专业性。随着国家劳动保护法律、法规和政策的不断完善，以及劳动者维护自己合法权益意识的增强，劳动力的所有者和使用者之间的冲突会越来越多。