国家精品课程《战略人力资源管理》(网络教育本科)·配套教材

（New）

《战略人力资源管理概论》

An Introduction to Strategic Human Resource Management 

王建民  主编 

孙庆章  周联兵  杜晓宇  编著 

中国人民大学出版社（已经签约·年内出版）  

前  言 

企业管理，首要的是战略管理。有战略管理不一定成功，但没有战略管理注定要失败。企业的成功，是战略管理的成功；企业的失败，是战略管理的失败。

战略管理的成功与失败，决定于人，决定于人力资源，决定于人力资源管理的成功与失败。富有“道德情操”的决策者和执行者，配置在合适岗位上的人力资源，合理、科学、有效的人力资源管理实践，是战略管理成功的必要条件，企业生存与发展的必由之路。

企业的人力资源是第一战略资源；企业的人力资源管理，是第一战略管理。这意味着当企业的战略发生变化时——无论是自主变化还是被迫变化，首先涉及到的是人力资源管理问题。2009年6月1日，美国最大的汽车生产企业——拥有百年历史的通用汽车公司——迎来了“帝国末日”，向纽约南区美国联邦破产法院申请了破产保护。这是一种在联邦政府支持下的战略选择，旨在通过破产重组，卸掉包袱，轻装上阵，重振雄风。[1]通用汽车公司的这一战略调整，必然会涉及到数以万计员工的利益。

美国“次贷危机”引发全球性金融危机，以致经济危机，致使许多企业的战略发生变动。直接影响是大规模裁员。据沃顿商学院“沃顿知识在线”报道，自2008年12月以来，全球各大公司的裁员总数已达到50万人，其中不包括处在危机中心的金融服务公司。几乎所有的行业，包括汽车、飞机、快速消费品、零售、化工、科技和制药等都在劫难逃。[2]美国劳动力市场的数据显示，仅在2009年1月份，美国企业的裁员人数就达到24万人，比12月增加了45%，创7年来裁员人数最高记录。中国的企业也遭遇困难。由于国外订单大幅度减少，南部地区大批生产玩具、鞋类等产品的工厂倒闭，加上其他因素，致使全中国近2000万名外出务工人员失业返乡。[3]

企业危机中采取紧缩战略，首先需要解决好人力资源问题。保持员工有困难，但裁减员工也需要付出代价——不仅有补偿被裁者的直接成本，还有影响未裁者士气的间接成本。此外，还有副作用的发生。比如，“一旦经济形势开始好转，劳动力市场开始供不应求时，你就不能指望员工会对企业依然忠心耿耿。”[4]也可能由于合适的人力资源短缺，而错失复兴良机。所以，当企业遭遇经营困难或经济危机时，如何处理好人力资源问题，是一件十分复杂的事。既需要战略眼光，又需要领导智慧和管理能力。

显然，解决企业管理问题，关键要解决好人力资源管理问题。对于学习、研究企业管理知识、技能与能力的学员而言，战略人力资源管理已经成为重要的必修课之一。本教材专门为参加网络教育的学员而编写，是王建民教授主持的网络教育本科“国家精品课程”《战略人力资源管理学》的配套教材。当然也可以供非网络教育本科专业的教师和学生参考，适用于中等以上文化程度的读者自学。因为这里提到的“专门”为网络教育学员编写，只是意味着更多体现网络教育和网络教育学员的特点。比如媒体的多样性、学习的自主性和学员有工作经验等。这些特点的体现，还需要借助于网络平台。作为纸本的主要教材，本书的功能是提供概念框架、理论结构、基本知识、核心技术和重要信息。

本教材在编写中，努力做到以下几点：

第一，认识升级。将组织中的人力资源管理，升级到组织战略管理的高度，按照新的逻辑认识人力资源管理的重要性：人力资源是决定组织战略成败的第一资源。人力资源管理是具有战略高度的管理。人力资源战略，寓于组织战略之中，为组织战略服务，对组织的存在与发展具有决定性的作用。

第二，理论综合。在比较充分地掌握国内外战略管理、人力资源管理和战略人力资源管理传统理论和最新成果的基础上，按照科学、合理的原则和有益于中国实践的要求，客观、准确、简洁地综合和介绍学科理论观点和重要成果。

第三，跨越学科。超越传统的人力资源管理研究范式，跨越战略管理学、人力资源管理学和绩效管理学等相关学科，依托信息时代的资源平台，为读者提供战略性的概念框架和知识体系。

第四，实践指导。紧密联系国际企业在中国的实践和中国企业在本土以及国际化的实践活动，运用科学的理论框架和有效的分析工具，准确界定问题，深入分析原因，努力寻求解决问题的方案。

第五，中国背景，国际经验。以中国学员和学生所熟悉的国内和国际组织的人力资源管理实践为背景编写。此外，还将借鉴世界名校同类课程的经验。比如美国麻省理工学院（MIT）斯隆管理学院《战略人力资源管理学》（15_660 Strategic HR Management）课程精华内容、先进理念和教学模式。

第六，案例丰富，信息充分。全书将包括20个以上案例，20个以上“知识·信息”专栏。为学员创造学习、思考和研究现实问题的广阔空间。

第七，体例新颖，语言流畅。综合国内外教材在体例方面的优点，用清新、流畅、轻松的文字和大量精心绘制的图表，准确表达出科学、深刻、实用的内容。

本教材由10章组成：

第1章，战略与人力资源，包括竞争与战略、战略成功的决定因素和战略人力资源管理逻辑三节。

第2章，规划与招聘，由组织战略与人力资源规划、需求预测、供给预测、工作分析和招聘管理要点概述组成。

第3章，评价与选拔，包括人的素质与能力的差异与测度、评价人力资源的重要技术、测评技术与人员选拔、选拔管理要点概述等内容。

第4章，目标与绩效，由组织目标与个人目标、个人绩效与组织绩效、重要绩效评估技术和绩效管理中的关键问题组成。

第5章，激励与报酬，包括激励概念与理论概述、报酬的结构与功能、薪酬设计要点和福利设计要点四部分。

第6章，培训与开发，由培训与开发概述、培训与开发的流程与技术、培训需求分析和培训绩效评估组成。

第7章，职业生涯管理，包括个人职业与组织事业、如何管理职业生涯、职业生涯规划要点和职业生涯发展战略选择四节。

第8章，劳动法制建设，由劳动者权益与工会组织、劳动纠纷与法制建设、西方国家劳动法制经验和中国的劳动法律体系概述组成。

第9章，组织文化战略，由组织文化与人力资源管理、组织战略与组织文化和组织文化建设战略选择组成。

第10章，专项技术概况，包括平衡计分卡与战略地图概述、平衡计分卡实施流程、战略地图绘制要点、西格玛技术的基本问题和西格玛技术的应用组成。

希望这本《战略人力资源管理概论》，能够为大家的学习带来帮助。希望阅读过这本教材的老师、同学和朋友，把书中的优点告诉大家，把缺点告诉主编和编著者。您的意见和建议一定会得到尊重，因为我们自己希望为广大读者提供一流服务。

再次敬告读者：把优点告诉大家，把缺点告诉作者！

王建民

2009年6月11日

于北京怡海花园

【电子邮件】 wangjm@vip.sina.com

              wangjm93@263.net

【教授在线-战略工作室】http://blog.sina.com.cn/profonline