《中国报道》约稿：

对“公开选拔领导干部”问题的看法

王建民

北京师范大学管理学院教授、博导

北京市第12、13届人大代表

（2008-11-23）

近几年来，中国许多省市“面向国内外”公开选拔副处级、处级和副厅级“领导干部”。这样的举措，无论在什么意义上，都意味着中国干部人事制度正在发生积极的和良性的变革，值得全社会充分肯定。

但是，有几方面的问题需要引起注意：

一是避免发生形式化、“表演性”行为。调查发现，一些地方或一些岗位的“公开招聘”，有形式化和“表演性”倾向。主管领导早有合意的人选，公开招聘只是按照要求走过场。

二是注意防止简单化导致的“招聘失败”风险。目前的公开选拔方式，很难避免简单化倾向。一个人突然出现组织部门和公众视野中的“新人”，通过短时间内几个程序的考察就决定赋予权力，“招聘失败”的风险很高。

三是注意遵循人力资源管理规律。大分贝广告，大规模外部招聘，这种事情在人力资源竞争十分激烈的商业组织中都很少发生。原因就是对多年在岗人员的心理和职业生涯有严重的负面影响，不利于工作效率的提高，不利于优秀员工的保持。

总之，现行的公开招聘领导干部的做法意味着进步，但并不意味着有必要长期进行下去。轰轰烈烈，大张旗鼓，形式单一，为创新而创新，并不属于卓越人力资源管理实践的范畴。“管理是寂寞的。”