战略人力资源规划模型

    《世界经理人》讲述过一个故事：牧师的儿子小约翰嚷着要去迪士尼乐园玩。牧师出了个难题考儿子。他把一幅世界地图撕成许多碎片，说如果儿子能重新拼起来就带他去。只花了不到十分钟时间，小约翰就拼好了地图。牧师感到惊讶！小约翰说：“很简单呀！地图的另一面是一个人的照片，我先把照片拼好，然后把它翻过来。我想如果这个人拼对了，这张世界地图也应该就对了。” “是的，人对了，世界就对了！”一位跨国集团公司的董事长在听到这个故事时，不由得发出这样的感叹。

    隐含在故事中 “人对了，世界就对了！”的寓意，在战略人力资源专家的词典里，可以被赋予“人对了，组织战略就对了！”这样的涵义。规划人力资源，目的在于把人的问题解决好，即把“人”选“对”了。解决好人的问题，选“对”了“人”，虽然不能说同时就解决了战略方面的所有问题，但可以肯定地说，为解决战略方面的问题奠定了基础和提供了保证。

    基于组织战略或者说为了实现组织战略而进行的人力资源规划，称为战略人力资源规划（strategic human resource planning）。在宏观高度，战略人力资源规划，可以理解为根据组织使命、战略与目标，预期组织任务、分析组织工作、设置组织岗位、确定组织发展中所需求的人力资源数量、质量、层次和结构的过程。在微观层面，战略人力资源规划的涵义，可以界定为根据组织战略目标，预测组织人力资源需求与供给现状，对满足组织战略人力资源需求的实际工作的作出安排的活动。

    安东尼等专家，在《人力资源管理：战略方法》一书中，把发生在战略人力资源规划中的一系列活动，用一个模型表示出来。威廉等人的模型自然是基于西方人的思维方式和语言习惯，为满足中国学习者的阅读心理需求，有必要加以修订或优化。结果如图3－1“战略人力资源规划模型”所示（略）。