“杜拉拉”火了。

从图书到电影，从电影到电视剧，再加上其他衍生产品的陆续介入（服装、电子收费阅读、网络游戏等），《杜拉拉升职记》全方位的营销发力使其商业价值也在不断升值。

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2010年《广告导报》第10期杂志封面

据出版方介绍，以“杜拉拉”品牌为核心的商业链已经创造了3亿元市值。随着“杜拉拉3”的出版，未来3年“杜拉拉”产业链的产值将达10亿元。

不仅如此，在影片上映前，《杜拉拉升职记》电影中2000万的植入广告费就轻松轻松覆盖了前期1500万的投资成本。有人甚至戏称，“请不要在广告里植入电影”。

不管怎样，《杜拉拉升职记》的商业成功还是值得研究的，那么，“杜拉拉”是如何完成品牌升值的呢？

票房专家刘嘉认为，《杜拉拉升职记》对于品牌的意义在于，“不是简单地将产品和品牌生硬地抛给观众，而是用该片所引领的生活风尚将品牌文化传达给消费者。当消费者由于影片接受品牌进而进行消费体验的时候，也就实现了电影和品牌的升值。”

这就是电影娱乐营销的力量。

在电视领域，娱乐创造的商业奇迹也在上演着。

湖南卫视就是一个很好的例证。前不久结束的“快男”广告招标仅冠名费和广告费就已达到2亿，今年湖南台确立的总广告任务是30亿。实现这个目标，几乎没有悬念。

底气何来？前不久，我们特派记者亲赴湖南进行了深入的采访。在本期专题《湖南卫视：开创娱乐新时代》将为您揭开其2010年的战略版图和经营策略。

“在刚刚过去的第一季度，被《南都周刊》誉为‘纠结’的芒果台，并没有表现出任何含糊的迹象，相反，从节目创新到媒体经营都弹射出更为强劲的脉动。”

现在的湖南卫视对于娱乐的坚持一如既往。摆在面前的问题决非要不要做娱乐，而是如何把娱乐做得更好。

我们看到，在“娱乐立台”宗旨下发展起来的湖南卫视又将触角伸展开去，与青海卫视合作，与淘宝开始合作，跨界、跨媒体、跨区域合作正是湖南卫视创造的广电行业全新生存模式。

这一系列生猛扩张注定了湖南台的江湖地位几乎无人能撼动。  

“湖南卫视所建立的创新系统可能连中央级媒体都望尘莫及。”电视媒体专家袁方博士作此论断，他认为，正是这一创新系统保证了湖南卫视在中国电视市场的领先地位。

这也是湖南台一直被模仿，从未被超越的秘密。