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什么是企业最崇高的使命（图）
(2007-12-10 22:43:01)
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这是一个好的开始。
临近岁末，我们感受到了2008的脚步与呼唤。来自企业界的利好消息更是让我们目不暇接，金山软件、巨人网络、阿里巴巴、sohu中国相继上市。只有3岁的巨人网络融资最高达到18.25亿美元，金山软件融资额最少仅为6亿港元，将近1亿美元，soho中国融资额接近200亿人民币。
对于这些公司的经营者来说，上市将成为企业经营史中一个重要的分水岭。
对于他们的员工们来说，股票、期权和另一些曾经陌生的字眼今后将和他们共同度过职业生涯。
这些企业创造的一系列财富神话，不仅大大刺激了众多中小企业潜藏于心的上市梦想，更使得这种梦想似乎触手可及。
像上述企业一样，多少企业，多少企业家都将上市作为企业一个终极而又浪漫的梦想。
在羡慕之余，很多人不禁在思考：为什么上市的是他们？
有人做了这样总结：金山之所以经历了19年才获得上市，这和其掌舵者的思想不无关系。求伯君和雷军都是技术出身，而且是对技术非常崇拜和着迷的人，这导致金山软件总是希望靠技术腾飞，甚至希望用技术打败微软。没有良好营销的技术，就如同无羽毛的翅膀，无法起飞。
巨人上市成功，不是靠技术，而是靠营销。史玉柱是超级的营销高手，营销先营心，史玉柱无论卖脑白金，还是卖《征途》总是能够找准消费者的需求是什么。赢得了消费者的心，技术完全可以买的到，史玉柱从盛大挖来网游团队，顺利的依靠一款《征途》，成为中国第三大网游公司，这的确是先营销再技术的典型。
再来看马云的阿里巴巴。马云是不懂技术的，开始的时候甚至不懂得什么是alexa排名,不知道什么是IM软件。但是马云从国外得知互联网这个东西之后，便通过直觉感觉到这里面必然存在商机，看到遍布中国的商贩，马云意识到要搞一个B2B网站，帮助商贩做出口买卖。这一切都是源于马云对商业的敏感。
仔细思考，这些企业成功上市不仅仅因为他们拥有技术，战略和营销才是成功的关键，技术只能为战略服务，是战略上的一步棋子罢了。一家成功的企业，必然要有天才的领袖，该领袖必然要有敏锐的商业嗅觉，在红海中找到“蓝海”，并制定战略。这才是这些企业成功上市的关键点。
最近，国内各种创投资金暗潮涌动，各类中介机构全力助威，海外各大证券交易所隔三差五地到中国公关推介，在上市冲动的驱使下，所有的梦想逐渐演变成一场企业谋求上市的集体狂欢。
但事实上，“海外上市”并非“要不要上市、去哪里上市”这么简单，为何上市、如何上市、融资成本、上市前后要面临哪些风险和挑战都是融资者必须面对的首要问题。而对于公司高层来说，成为上市公司不仅意味着套现、财富，更意味着责任和义务。
上市后，如流星般转瞬即逝的公司也不鲜见。
中国民营企业海外上市的教训现在仍被屡屡提及。在香港资本市场，民企股曾经接连出事：先有“欧亚农业”，再有“仰融事件”，而后又出了个“上海地产”。此后中国民营企业在资本市场经历过一段痛苦的恢复过程。
有媒体报道，在纳斯达克OTCBB上市的70
多家中国企业，90%
以上变成了垃圾股。
截至今年6 月底，股价在3 美元以上的只有7 家，股价长期在1 美元以下的有约50 家。它们几乎全部失去了股票增发的再融资能力。
还是那句老套的话，上市只是手段，不是目标。
无论是上市公司还是非上市公司，创建一家恒久的伟大公司，一个真正值得长青的基业，乃是崇高的使命。
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