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拿杨元庆开涮，魏江雷你胆忒大
(2014-02-26 16:40:00)
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今年的MWC2014上有个新面孔，对，这就联想，这是联想第一次远赴欧洲参加MWC。
如同寰寰姐此前所讲，MWC是运营商主导的、以电信行业为核心的盛会，正在主打运营商市场的联想必须要加强与运营商的合作，再加上前不久收购的摩托罗拉，也是为了获得进入全球市场的门票。
在联想展台采访杨元庆时，寰寰姐问杨元庆是否与运营商见面了？杨元庆很直接地回答我：“见运营商，就是我到巴塞罗那来的主要目的之一”。杨元庆说他见了20多家运营商。不过，据寰寰姐了解，因为联想移动业务的负责人是刘军，事实上刘军这几天见的运营商更多，几天之内密会100多家运营商大佬。
收购IBM服务器业务、收购摩托罗拉之后，再加上在巴展上联想所获得的关注不少，杨元庆明显心情不错，在回答问题时不时透出几分幽默，甚至口吐金句，如“小米不是对手，而是教材”、“没有十全十美的收购”。
更有意思的是，寰寰姐现场在联想集团副总裁、中国区首席市场官魏江雷的手机上看到一个即将发布的名为“时间去哪了”的联想新策划，图片上的杨元庆，背着军绿小书包，整个一天真烂漫的小学生。
我一看惊呆了，魏江雷你胆忒大，你这么拿杨元庆开涮，杨元庆知道吗？
Arthur（魏江雷英文名）笑了：“本来我是可以不让元庆知道的，在联想品牌策划方面，元庆完全放权，但我们团队成员很慎重，还是让元庆看了这张图，元庆非常支持。你只看到这一张，还有柳总的呢。”
Arthur不让我提前泄密，我这里就不发这些好玩的照片了，大家等着3月1日再看吧，一定要看，非常有趣。
杨元庆也变得年轻、时尚了，他自己说过，要把自己装进小一号的修身西装里，其实挺累，不过，这是必须的。
就在昨天晚上，魏江雷获得一财周刊“2014中国商业创新50人之品牌创新奖”。一财周刊给出的获奖原因是：魏江雷推动联想集团品牌转型，创造性地采用推广快消品的手段营销IT产品，引进年轻人喜闻乐见的娱乐营销、体育营销和时尚营销，推动联想迈出年轻化、时尚化的步伐，同时推动联想加快了向以客户体验为中心的移动互联网化营销方式转型的步伐，显著提升了联想品牌的知名度和美誉度。
大家对Arthur都很熟悉了，但他平时总是一副西装革履的样子，这个潮范儿想必很多人都没见过
其实所有人都能感觉到联想这两年在移动互联网时代的品牌调性转变，像联想的财报发布、收购事件、联想的创客大赛以及乐安全&杜蕾斯校园传播中，联想越玩越年轻，越玩越HIGH。
而联想品牌调性的操盘者，正是Arthur，联想中国区的CMO。聊起联想这几年的品牌定位，Arthur称，2012、2013这两年以“年轻化、消费化”为主，从2014年开始主打“社交化”。
去年下半年，Arthur在品牌沟通部之外再成立了数字营销团队，包括联想员工以及合作伙伴，共100多人的团队，灵活、擅战，接地气。
像前不久联想发布第三季财报，最先发布的是联想的官方微博、微信，并且以好玩的奖状、以及“108亿能买多少套煎饼”等好玩的创意引发了众多网友的互动，让人们看到一个非常不一样的联想。
事实上，品牌社交化的始作俑者是杨元庆，去年8月，杨元庆提出了品牌社交化的方向，在继续保持年轻化、消费化的同时，加强社交，更多地利用社交媒体进行传播。
举个例子，昨天寰寰姐也看到了杨元庆的微信朋友圈，大凡Arthur在朋友圈发了类似奖状的好玩的创意，杨元庆也会立刻转发，他自己就成了利用社交媒体，社交化品牌转型的“头牌”。
老大都力转了，Arthur率领手下200多人的团队就更加地“充了电”。今年以来，联想一系列有趣的品牌营销创意不断推出，包括“土豪家底大盘点”，已经拿联想研究院院长贺志强“开涮”了一回，但事实上这样的传播很有效果。
1月30日除夕那天，联想宣布以29亿美元向谷歌收购摩托罗拉移动业务。这一传播由Arthur亲自上阵，从事前的窗花创意制造悬念开始，直到最后“央视发来贺电，联想收购摩托罗拉”，整个事件成了除夕最大看点。
联想的收购营销算是一个成功的案例。不仅如此，在去年的联想创客大赛中，也出尽了风头。
2013年9月23至2013年12月23日，联想面向全民全网络发起“创客时代?造起来——联想创客大赛”。聚焦于科技、艺术、设计等跨界领域，针对最具创意活力的年轻人群提出了“人人皆可创造”的主张，联合搜狐、网易、豆瓣、人人、视觉中国、淘宝、北京创客空间等权威媒体和机构，并引入科技、艺术、设计等领域评委，赋能民间自主创新力量，推动中国创新发展。
“创客时代•造起来——联想创客大赛”采用移动互联网的互动平台，颠覆了传统创新奖项参与及封闭评选的模式，引入公众投票、互动评论、线下沙龙互动、优秀作品展览等形式，营造面向全民开放分享的创新环境，通过构建全面完善的奖励机制，激发全民参与热情。
大赛期间，联想发动网民的集体智慧，制造出源源不断的传播素材，围绕社交媒体平台打造具有社会价值的“创客”概念并引导话题方向，真正引爆中国“创客元年”。
在三个多月的时间里，联想创客大赛参赛者达到5万余名、征集作品近10万件、官网访问量近800万、互动参与量近230万、一周内众筹平台网友关注76万、众筹淘宝首页展现量达6亿。联想创客大赛成为了迄今为止中国规模最大、提交作品最多、参与人数最多的创意征集盛事（远超红星、红棉等业内顶级创新类奖项等1万多件作品均值）。
不难看出，创意营销在联想身上体现的淋漓尽致，巧妙利用热门话题，进行话题式营销，调动了网民参与的积极性，吸引了多数群体的广泛关注。不仅如此，更有颠覆性的乐安全&杜蕾斯校园传播，针对大学生群体，实实在在的火了一把。
2013年11月，联想乐安全&杜蕾斯校园传播在校园风靡，年轻一代成为联想的代言人。
显然，移动互联网时代，尤其是大学生，手机已经是必需品，联想乐安全以90后群体为目标的传播迅速在网上漫延开来。全国40所高校制造乐安全版杜蕾斯派发事件，累计超过两万人参与线下活动，产出话题内容近3000条，学生自主产出精品图文内容400多条。
有针对性的做用户行为分析，联想的话题营销持续走，当然，在学生群体中，既提升乐安全知名度也提升了联想手机以及乐安全的知名度，90后大学生是最为重视娱乐精神的群体，他们容易被新鲜有趣的情绪所感染。
说起乐安全&杜蕾斯这个案例，Arthur说他很慎重，考虑了很久才最后拍板，在以娱乐为主的社交化传播中，既要考虑年轻人的激情，但对联想来说，把握尺度也很重要，“只要大方向是对的，那就先做了，大不了往回收一点”。
总体来说，Arthur很大胆地创意，元庆很配合地“被涮”，30年的联想在品牌上这回是真的要逆生长了。
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