互联网战略的实质其实还是卖手机

针对移动互联网，诺基亚有什么作用？

诺基亚的核心竞争力应该是什么？

前几天，诺基亚举办了一场“完全互联生活 2008”大会。其实听说这个活动的时候，我直觉地想到：诺基亚此刻高举高打的互联网战略，其实还是一个新谋划的手机市场攻略。

通过与诺基亚全球副总裁邓元鋆的聊天，我更明确了这点：诺基亚不是要真的向互联网公司转型，而只是一次战略意义上的调整。

互联网战略的实质其实还是卖手机

诺基亚真的要做互联网门户吗？虽然前不久诺基亚在阿姆斯特丹发布了门户网站Ovi，但诺基亚此门户不同于新浪一类的门户网站，它是互联网、个人电脑及手机之间的媒介，是一个纽带，换句话说，这是一个给诺基亚手机增值的空间。

尽管Ovi网站可能将为诺基亚带来部分营收，但是诺基亚的最终目标是要促进其手机的销售。 “对我们来说，从服务中获得收益的主要途径是与产品紧密相连。”邓元鋆表示，在当前手机利润非常低的情况下，上网、下载、音乐、视频、搜索都可以让手机产品有更多的用途，赋予手机更多的附加值。去年10月，诺基亚发布了其第一个可在手机终端上实现的Web2.0服务——维信(Widset)，通过“维信”，用户可以在手机上实现互联网内容的“自主定制，自动推送”。在增加手机价值方面，12月6日，诺基亚与环球唱片公司达成了一项最新协议，根据这项协议，诺基亚将为其音乐手机用户免费提供一年的音乐下载服务。

增值空间已经出现了，当诺基亚的手机可以下载更多内容的时候，消费者更愿意选谁呢？不言而喻。然而，这只是诺基亚互联网战略的一小小部分，现在，诺基亚通过大张旗鼓地推动移动互联网的发展，推动手机上网、手机视频成为潮流，这势必会掀起新一轮的换机热潮，尤其是追逐时尚的年青人。

针对移动互联网，诺基亚的作用是什么？

其实，诺基亚推出这样的互联网战略一点也不奇怪。诺基亚多年在手机上的市场定位和已经取得的市场份额及品牌知名度，是诺基亚未来发展的根本。这也使得诺基亚在拓展手机市场的同时,能够发挥自己的影响力,从而推动移动互联网的发展,我想,这才是诺基亚推出互联网战略的一个重要意义。

在商言商，商人以及企业似乎只是为了追求利润而存在，这很正常。但同时也需要指出的是，正是对“利润的追求”才推动了科技的进步。

当前，移动互联网的发展并不如我们想像得那么快，技术已经远远领先于实际应用。在诺基亚现场展示的多种移动互联应用中，有GPS、有网上下载、手机搜索等等，其实这些内容早就有了，但用的人有多少呢？不可否认，当前有不少前卫人士在开会的间隙拿出手机上网，但看看我们身边的朋友，有多少人开始拿着手机上网？更多的还是打电话、发短信，真正使用移动互联网的人——我指的是大众——并不多，为什么？

像3G门户网，两年前就已经成立，并且有大量的应用于手机的内容，但是没有几个普通消费者知道这个网站。事实上，要想发展移动互联网，还是得由真正有实力的企业发挥行业领头羊的作用，从相关产业链上带动整个行业的发展。

在想到和得到之间，还有两个字就是：“做到”。谁能做到？这是个问题，在当下，当强者恒强的马太效应依然发挥着作用的时候，诺基亚似乎是个不错的人选。发挥诺基亚在消费当中的品牌效应，联合众多的有实力的门户网站、SP、内容提供商、以及运营商，策划一些有影响力的活动、事件，让更多的消费者体验到手机上网的乐趣、真正认识到移动互联网的价值，同时也能发挥网民无处不在的新闻精神，推动移动互联网的发展。

举一个例子，我有一个朋友住西直门附近，有一天，他亲眼看到一处房子起火了，甚至用手机拍下了照片。可是，他没有发到他在某手机门户的博客上。因为就算发上去了，也只是在朋友当中成为一个小话题，过去已经有过这样的经验，只是自己一帮人的自娱自乐罢了。我当即问他：“如果能在新浪等大门户网站引起关注，你愿意发吗？”他说：“愿意。” 

诺基亚的核心竞争力应该是什么？

关于诺基亚的互联网战略，我还想补充一点的是，互联网战略固然有其推动的因素，有其面向未来的一面，但成立门户网站、与音乐大佬合作实现下载服务，这些都是很容易被竞争对手复制的，你能提供一年的免费音乐下载，别人就有可能提供两年的下载。Google的GPhone不是也很快就要推出了嘛，竞争日益白热化。

面向互联网的战略调整是必须的，也是诺基亚应对竞争的重要一步。但我以为，诺基亚最根本的核心竞争力还在手机本身上，从研发到外观设计，基于多年的手机制造经验，通过真正了解消费者的喜好、区分出不同的消费人群，甚至发挥网民的想像力，让网民参与研发，让互联网成为手机研发的新工具，制造出能够引领未来手机发展的新式武器，这应该是诺基亚核心竞争力中的核心。如果赖以生存的手机偏废了的话，互联网战略描得再美也不能取信于消费者。