关于领导力的定义很多，领导力研究的大家很多，书籍也很多，所以笔者提出关于“提升领导力的目的”这个问题，绝不是从专家的角度、理论的角度来阐述，因为笔者不是研究领导力的专家，只是个领导力的实践者。关于“提升领导力的目的”，其实这个问题在许多书里、文章里都有阐述，那为什么还要提出这个问题呢？

“领导力”的概念应该是提了很多年了，领导力的培训也进行了很多年，但在现实组织中发现真正运用“领导力”的领导者还不占多数；在多年的培训和辅导实践中，也发现在培训现场学习效果往往很好，但回到现实组织中能实践去做的不多。这固然和培训的局限性有关，与个人学习动力等个性因素有关，或者与组织的系统导入与跟进有关等等。但除此之外，还有一个重要的因素，即领导者本人缺乏对领导力内涵的认知：

l 没有认知领导力不仅是“当官、当干部”才需要的，作为一个个体，也需要领导力

l 领导力对个体来说是一种平衡的艺术，以获得愉悦、快乐、健康、成就等为根本（而目前宣传较多的是领导力是“领导团队（一群人）”以“创造绩效”的能力）

l 没有让领导者认知提升领导力给自己带来的“好处”或领导力不足给自己造成的“痛感”

行为学观点说：人之所以行动，主要是来自于“追求快乐”或者“躲避痛苦”。如果做一件事，不能给人带来“快乐”，或者能规避某些“痛苦”，人采取行动或改变的愿望就不够强大。每个个体对领导力提升的态度与动力性也是这样。当然有的人本身就总是具有强大的动机性、目的性，也能够克制自己、改变自己，但这样的人毕竟是少数。所以，必须让领导者本人认知领导力提升对自身的好处和利益，才有可能驱动他采取行动，获得改变。否则容易陷入领导力的“术”，而忽略了领导力的“道”。

对于一个个体，也是需要领导力的，当然这是另外一个话题，不在本文涉及范围之内，在这里，仅就作为一支团队的领导者的领导力提升问题说说自己的感受和观点。

领导者对于是否有必要提升自己的领导力，请先思考和自省如下问题：

1、你作为一支团队的领导者，在你的工作、事业发展、家庭生活等方面，给你带来了哪些“快乐、愉悦或成就感”，或者带来了哪些“困扰、苦恼或痛苦感”？

l 如果你有“快乐、愉悦或成就感”，这只是你的“快乐、愉悦或成就感”，还是同时给下属带来了“快乐、愉悦或成就感”？

l 如果你有“困扰、苦恼或痛苦感”，是关系到你自身的，还是关系到别人的？你对解决目前的问题，是否有感到没有解决前景的“累”？

2、你的上级对你满意吗？你在上级面前有压力吗？你与上级的关系和谐吗？

3、你的下级愿意追随你吗？他们对你的正面评价多吗？假设你离开原有的团队，团队成员依然对你有良好的评价吗？

4、如果用若干词来描述的话，你的个人领导力的品牌符号可以用哪些词？

对以上问题的思考和自省，如果“快乐、愉悦或成就感”少（自己的或下属的），或者“困扰、苦恼或痛苦感”多（自己的或下属的），领导者就需要提高自己的领导力。因为，提升领导力的目的是提升领导者自己的“快乐、愉悦或成就感”，减少或消除自己的“困扰、苦恼或痛苦感”，最终做的是对自己有好处的事！

所以，作为团队的领导者，领导力的提升是否重要而迫切是和领导者自身对自己的认识、动机等有关的；是和自己对团队、对他人、对家庭等责任意识、成就意识等有关的。

团队领导者的领导力提升的基本关系和主要内容如下：

领导力是一种平衡的艺术。领导力提升的最终目的是提升自己的“快乐、愉悦或成就感”，最终做的是对自己有好处的事！所以，领导者要厘清自己想要的“快乐、愉悦或成就感”是什么，自己目前的“困扰、苦恼或痛苦感”是什么，并思考如何解决、实现和突破！

而要做到这一点，需要领导者在以下方面提升自己的领导力：

第一，塑造自己正念的领导力，并能感染、影响和带动团队成员。正念领导力会让自己积极地乐观的面对困扰、困难和困境，并获得他人积极地追随和认同。

第二，领导者的成就感来自于塑造团队的愿景和文化，使团队成员有使命感，有目标有方向有凝聚力和归属感，并通过不断的突破团队的局限达成更好的目标，使团队成员从中获得成就感和成长感。一个好的团队会让团队成员感觉到“工作的意义”和快乐，使在团队工作成为快乐生活的一部分。

第三，领导者要有成就他人之心，必须能够帮助下属成长。而在成就他人时，既能使自己获得成就感和愉悦感，也能获得人持久的认可感、追随感和信赖感。

第四，领导者要正确认知高情商的多赢的，以及面对结果和执行力的上下沟通理念，具有了这些沟通理念，会让自己正确面对他人的沟通需求、差异甚至冲突，从而积极的采取相关策略来面对和解决，而不是对立、回避或误解。

建立了这些正确的理念和领导之道，具体的领导方法、领导艺术、管理技能等就是具体的“解决之术”，而对“解决之术”，只要不断地学习、实践、总结就会不断地提高。

最终一句话：无想法就无需行动！