视频分享网转型P2P为时已晚

文/磐石之心

早在2008年6月笔者就曾在《限制个人上传奥运视频将影响全民奥运热情》一文最后预测，奥运之后民营视频网站将出现大面积死亡。当时的预测是基于奥运会转播版权，以及无良好盈利模式所做的预测。可是没想到，全球金融危机就在奥运会之后爆发了。

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金融危机无疑就像是一个巨大的海浪，而中国400多家视频网站们都是乔装打扮的美女，当大浪过去之后，我们自然能够分辨出她们本来的美丑。面对金融危机和 VC投资的紧缩，UGC网站优酷网、土豆网纷纷宣布转型P2P，而酷6则要去做视频新闻门户，大浪淘沙，优酷们脸上的胭脂被海浪冲掉了，然而悠视网、 PPlive等P2P网站们却仍不慌不忙。

被迫转行不如选对行

视频类网站是2005年开始兴起的，也是自1998年互联网热潮以来，中国互联网的又一大具有前景的产品，也曾经获得风投们的青睐。起初，就分为两派，一派是以优酷为主的UGC视频分享网站，他们借鉴模仿美国youtube的模式，希望利用草根来免费获取内容，另一类是以悠视网为代表的P2P网络电视，他们以传播主流文化为目标。

在成本上，UGC网站每月的宽带成本高达几千万，一年下来要耗费2亿元的成本，这让他们不得不全部仰仗VC的投资而生存，而P2P可以减少90%的带宽成本。在流量上，虽然UGC类网站可以获得巨大流量，但是由于垃圾流量居多，因此比起传播主流文化的悠视网等P2P网络电视，他们无疑是入不敷出。

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现在VC收紧钱袋子，优酷网古永锵还是咬牙宣称自己有4000万美元的投资，可惜这4000万只不过是一年的宽带费用而已,笔者认为想做中国的youtube还必须找个有钱的买家，如果不是财大气粗的google买下了youtube，真不知道youtube还是否健在？

现在UGC被迫转型P2P，这或许有些亡羊补牢已晚的感觉，笔者认为被迫转行不如选对行。2005年悠视网的李竹毅然坚决的选择P2P网络电视，而不是 UGC视频分享，他就曾经高瞻远瞩的说过：“网络电视相对于视频分享网站而言在诸多方面的优势”。现在李竹的话似乎应验了，优酷匆忙要做P2P网络电视，土豆推出黑豆都是在向P2P靠拢。

然而我们都清楚的知道：一旦消费者的心智空间被占据就很难转变。P2P网络电视已经是三足鼎立，而且在消费者的心智空间里，也有了明确的划分，uusee、pplive、pps是网络电视的代名词，而优酷们则是属于视频分享。

靠VC救济不如自给自足

满脑子总想着VC的钱，这似乎是很大一部分中国视频网站CEO们每天都要做的事情。求人不如求己的道理对于他们很多人已经陌生，VC不给钱就只能关门，这种长期以来养成的惰性，现在有必要改改了。

无论在什么场合，都会将自己获得了VC多少投资挂在嘴上，以此来炫耀或者证明自己网站的实力，这在笔者看来都是懦弱的代名词。对于VC的钱，记得悠视网 CEO李竹曾多次表示：“过度依赖风投并非好事。赢利能力是目前对网络视频来说一个核心问题，也是其能否长期生存的根本。企业只靠风投是不能解决根本问题的，更需要提升自身的造血功能、加大营销的渠道和推广的力度。”

UGC 视频分享网站高带宽成本的压力下，不得不转投P2P，他们也感觉到UGC带来的大量垃圾流量无法转变成收入，而且只能增加成本，这无疑是恶性循环。相反，P2P网络电视却一直以宣传主流文化为主，因为只有主流文化和主流人群才能够贡献有价值的流量，才能够实现良好的盈利。

最后，对视频网站做一个简单的总结和展望。当视频分享网站纷纷逃叛，向P2P阵营靠拢的时候，这无疑会增加P2P行业的竞争，然而P2P网络电视已经形成了品牌定位，pplive\uusee\pps三足鼎立，优酷们如何插足也是值得关注的。

虽然金融危机是一场灾难，但是也帮助视频行业洗牌，过度依赖风投的公司将慢慢死去，依靠自给自足的企业将最后留下来，大浪淘沙剩者为王，对此我们拭目以待！

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