AMD新任CEO应向杰克·韦尔奇取经

文/磐石之心

磐石观点：德克·梅尔作为继任者，他的担子不轻，毕竟AMD需要快速赢利。笔者建议，德克·梅尔现在应该向杰克·韦尔奇取经，学习他给GE做加减法的本领，以及构建一个强大平台，从而让AMD实现快速盈利。

62岁的AMD CEO鲁智毅将宝座让给了年轻人德克·梅尔，自己仍担任董事会主席，AMD扭亏的重任也自然落在了梅尔身上。如果说鲁智毅是AMD的蓝图设计师，这一点也不为过，因为在他的带领下AMD迅速抢占了64位处理器先机，给垄断者英特尔带来压力，同时构建了CPU+GPU+芯片组的“平台战略”。

德克·梅尔作为继任者，他的担子不轻，毕竟AMD需要快速赢利。笔者建议，德克·梅尔现在应该向杰克·韦尔奇取经，学习他给GE做加减法的本领，以及构建一个强大平台，从而让AMD实现快速盈利。

AMD的减法

韦尔奇初掌通用时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十，而到1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入）世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。

韦尔奇成功的秘诀是给GE做减法。他认为在激烈的全球化竞争阶段，只有领先于对手的企业才能立于不败之地。任何事业部存在的条件“必须是数一数二的”，否则就要被砍掉——整顿、关闭或者出售。在改革阶段，GE一共出售了110亿美元的资产，同时解雇了17万员工，同时为了巩固优势事业部的竞争力，买进了260亿的新企业。

我们看到，为了加强优势产业的竞争力，AMD决定出售手持设备和数字电视芯片业务。在AMD第二季的财报中已不再体现该部门的信息，AMD将主要精力放在台式机、笔记本、服务器及网络等产品领域。这也符合韦尔奇的事业部必须要“数一数二”的原则，给AMD做好减法是新CEO德克·梅尔必须要做的事情。

AMD的加法

目前AMD的亏损，原因主要由于对ATI的收购耗资54亿美元。那么，这项收购是否值得呢？杰克·韦尔奇在对GE改革的时候，也进行了一系列的并购，其并购的主要目的是加强优势产业的竞争力，AMD并购ATI图形芯片制造商是否能够加强核心业务的竞争力是衡量该并购对错的唯一标准。

众所周知，决定电脑视觉效果的关键因素是显示芯片GPU，也就是显卡。显卡的一种分类是独立显卡和集成显卡。如果你平常只是上网浏览或者进行文字处理，集成显卡就足够了，但要玩游戏、看高清视频、或者在网上使用3D应用，例如GoogleEarth、在线虚拟世界-第二人生（Second Life），或是照片或视频编缉的话，还是独立显卡为宜。而GPU+CPU模式已经是大势所趋。

一直以来Intel凭借其在集成显卡的主板出货量，稳居显示核心出货量首位，而且intel凭借其垄断优势，不停的否认“GPU+CPU”整合路线的正确性。与此同时，英特尔在偷偷开发自己的“GPU+CPU”整合芯片组，这足以体现出intel垄断的野心，以及打击对手的不择手段。相反，收购ATI之后，AMD已经构建了自己的“GPU+CPU”平台战略——Fusion芯片计划，这完全领先于英特尔。

笔者认为，在德克·梅尔的带领下，AMD通过“瘦身”计划，学习杰克·韦尔奇给GE做加减法的技巧，通过领先的“GPU+CPU”平台战略肯定在2008年第四季度有较大突破。(磐石之心)