摩托罗拉亏损似IBM  未来在哪里？

文/磐石之心

针对《环球财经》记者就摩托罗拉亏损一事情的采访，笔者做以下回答：

1.    目前的手机业是否与90年代末的PC业相似，行业发展的引导力量正由硬件向软件与服务业转移？可以看到，大IT业内，这种转移趋势极其明显。

答：其实，这种转移是完全符合计算机、通信产业发展规律的。最近，很多人都认为摩尔定律在失去作用，硬件的发展已经到了很高的程度，现在主要的问题是软件无法满足硬件的要求。计算机是如此，通信行业也是如此，手机的发展经历了由模拟到数字的过程，现在正由2G向3G发展，并WIMAX以及4G都在建设中，但是在发展的过程中，手机的硬件也在升级，从黑白屏幕，到彩色，到拍照、摄像等等，但是当手机发展到现在的水平之后，硬件升级的空间越来越小，比如苹果IPHONE的成功，就是软件的成功，触控技术、itunes、感应技术等等，都是软件和现有硬件的完美结合。而大肆做电视直销的国产手机，也是在宣传软件，比如防丢失、防泄密、炒股、GPS等等。

    手机在硬件上已经进入了瓶颈期，最多手机最后发展成为掌上电脑，小型PC,但是软件的创新是无穷的。

2.    90年代，IBM的财务报表因依赖电脑过重，也出现了巨额亏损现象，待郭士纳入主后，清楚地分析了行业发展的现状及未来发展趋势，作出了发展软件服务业的战略决策以引导公司转型。2004年，将电脑部门卖给联想后，IBM的转型基本结束。摩托罗拉目前的困境是否与90年代初期的IBM相似？如何看待目前摩托罗拉遇到的财务困境？

答：IBM放弃PC业务是因为IBM PC的亏损，而亏损的原因是什么呢？IBM企业本身对PC市场的反应不如戴尔、惠普灵敏，产品更新速度慢。转型服务战略，周伟焜说是为企业提高生产力，而且表示IBM要专注与企业级市场，让人一想到IBM就想到这一点。

    再来说MOTO的亏损。摩托罗拉也和IBM似乎有一样的出身，是一家老牌的手机企业，可以说是手机之父。摩托罗拉发生过两次亏损，一次是由模拟手机转向数字手机的时候，摩托罗拉固守模拟手机，发生亏损，而最近一次亏损是在2006年第四季度，亏损的原因很明显是产品线不合理，低端手机的销量无法实现规模，此外，高端产品较少，整合能力较差，落后与诺基亚和索尼爱立信。从这点上说，IBM和摩托罗拉似乎是相似的。

3.    在这种行业发展的大背景之下，摩托罗拉的未来发展是否也会步IBM的后尘，向软件与服务转型？并逐渐将硬件部分转移或外包？

    答：摩托罗拉是否要转型服务和软件，这个问题是企业的战略问题。摩托罗拉除了手机业务外，就是半导体业务、通信设备业务，转型软件不是摩托罗拉的强项。而如果专注通信设备，摩托罗拉也不具备绝对的实力，甚至不如其在手机领域的实力。IBM可以转型服务，是因为IBM已经占据了在服务器市场的绝对优势，所以才选择转型。

    笔者认为摩托罗拉不会放弃手机，如果放弃了手机，而且手机和通信设备业务是互补的也有相互的推动作用，容易利用运营商资源。在未来摩托罗拉最有可能做的是将手机生产业务逐渐外包，然后专注与软件研发提升手机附加值，并加强通信设备业务，加大运营商的合作。

    从长远战略来看，摩托罗拉以及诺基亚等手机企业最后都会专注与软件的研发，而手机硬件业务很有可能进行外包。

4.    如果未来的发展方向是软件与服务，摩托罗拉未来的公司定位是什么，发展方向是什么？是统一通信（Unified Communication）吗？

     答：统一通信是未来IT企业共同的发展目标。未来所有的IT企业，都会关注互联互通，包括微软、google、苹果等任何一家IT企业。而手机作为统一通信的终端，是必不可少的，这就解释了为何微软、apple、google纷纷进军手机的原因。

5.    如果是这样，目前裁员等措施对摩托罗拉的意义是否是缓兵之策？能治本吗？

     答：裁员策略其实并非摩托罗拉一家有过，IBM、联想、惠普等大企业都有过裁员的经历。裁员是为了应对利润的下滑，精简结构，提高效率和投入产出，这是无可后非的，而且据笔者了解摩托罗拉组织架构的问题很严重。其实摩托并非简单的裁员，最近实施了组织架构的改革，包括大区的划分、渠道的创新等等，还有平台的统一，有利于提高规模经济，节省成本等等这和裁员计划都是一体的。

6. 近段时间以来，虽然财务报表难看，但摩托罗拉的资本运作却愈演愈烈。２００６年６月花费１．９３５亿美元收购主要开发３Ｇ应用软件的英国ＴＴＰ通讯有限公司；２００６年末花费３９亿美金并购ＳｙｍｂｏｌＴｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ；2006年11月14日，摩托罗拉宣布，将以超过2亿美元的价格收购宽带设备厂商Netopia；０７年年初并购Ｇｏｏｄ科技公司；４月，摩托罗拉斥资３９００万美元收购美国塔特系统公司。4月23日宣布，以1.4亿美元现金收购数字电视软件和设备供应商TerayonCommunicationSystems。7月10日，手机制造商摩托罗拉表示，它已经签署协议将收购Leapstone 系统公司，该公司制造的软件能够帮助运营商创造和发布有线和无线网络服务等。可以看出，这些资本运作要么是手机软件和服务方面的，要么是其他方面的，如何理解这些资本运作，摩托罗拉的未来发展方向是否是统一通信？

 答：对于企业的发展来讲，一般是靠自己研发，慢慢积累，另外是靠直接的收购进入其他领域。收购是要实现协同效应，达到与现有业务互补，1+1>2，那么摩托罗拉收购３Ｇ应用软件的英国ＴＴＰ通讯有限公司有利于其3G手机的研发，摩托在3G已经落后于诺基亚；ＳｙｍｂｏｌＴｅｃｈｎｏｌｏｇｉｅｓ是一家条码识别企业，诺基亚已经在手机支付和RF领域大展伸手，摩托罗拉的这个收购有利于直接进入该领域；而收购宽带设备商、beta系统等企业，都是为了壮大其在通信设备业务的实力，有利于和运营商的合作，应对诺基亚与西门子合并带来的压力，爱立信、北电、阿尔卡特。

摩托未来的发展还是不会放弃手机业务，相反要加强手机业务与通信设备业务之间的互动。统一通信一直是摩托罗拉、诺基亚等企业的战略方向，也是所有IT企业的发展方向。（磐石之心）