透过领导人性格解读搜狐新浪财报

文/磐石之心

在搜狐发布财报后，新浪也公布了第四季度和06全年财报，我们通过数据可以直观地看到2006年两个公司的盈利状况。在发布财报的同时，两家门户网站的掌门人都通过电话会议回答了分析师们的提问。我想生硬的数字给大家展示的仅仅是两个公司的过去，而透过张朝阳和曹国伟的谈话或许能够看到搜狐和新浪的未来战略、发展方向以及需要改进的地方。以下，是我读了两个老总的发言之后的几点感想。

领导人性格对企业的影响

从张朝阳的回答问题方式来看，他比较喜欢拿竞争对手来比较，从而突出自己的优势，这种性格是一种略带张扬的性格。比如，在回答搜狗的盈利的商业时间表的问题和视频流量问题的时候，张朝阳就主要是与竞争对手做比较；而曹国伟在整个电话会议中，基本没有提到竞争对手，总是围绕新浪说新浪。我想从他们回答问题的方式中，我们可以看出领导人的性格特点，张朝阳要比曹国伟激进些。

领导人的性格会直接影响到企业的管理方式和企业文化。在搜狐方面，我们已经看到张朝阳几乎是个全能，从技术到主编都能够担当。而结果往往是张朝阳去哪个部门，哪个部门的业绩上去，离开后立马下滑。个人英雄主义，必然导致团队实力较弱。此外，在张带领下，搜狐也进行了大规模的收购，建立网络矩阵，这也是张朝阳个性的突出表现。

而新浪在曹国伟的带领下，却不断的收缩战线。被问到如何利用手中的3.63亿现金的时候，曹表示：“近期内，我们没有并购或购票回购计划。”

搜狐在张朝阳的张扬性格影响下，也带有侵略性色彩，但是个人认为搜狐现在应该做的是找到一个能够提高各业务之间互动的方式，只有将业务捆绑起来才能增加战斗力。而曹国伟应该找到多盈利模式，不要固守广告市场。

搜狐押宝搜狗3.0 新浪无战略

张朝阳在电话会议中主要谈了搜狗3.0，并对搜狗寄予了厚望，称将靠门户带动搜狗，通过搜狗完成搜狐由品牌向技术转型。而曹国伟在电话会议中，主要是在谈怎么提高广告收入，包括视频广告、网站垂直广告等等。

从这个对比中，我们看出搜狐在做战略上的转变，准备将希望寄托在搜狗身上。由此预测搜狐07年会加大对搜狗的投入，包括品牌和技术。而从曹国伟的回答中，我们很难找到新浪的重点到底放在哪一块，其中谈到了奥运会对新浪带来的影响，但是这仅仅停留在战术层面，而并非战略上的改变，而且奥运会对每个门户来说都是机会。

而搜狐押宝搜狗是否正确呢？张朝阳不止一次的提到搜狗3.0的技术已经超越了百度，百度的光环是纳斯达克给的，但是无论如何搜狗与百度之间的距离还相差甚远，张朝阳如何追赶我们拭目以待！

面对运营商政策 SP问题上都很无奈

在对SP问题上，搜狐表示：“运营商推出了非常严格的SP政策，我们预计下一季度的无线业务增长平缓，但由于运营商政策原因，现在我们无法作出正式预期。”对此，曹国伟表示：“至少在当前SP模式下，我们无法对其进行足够地控制。”

在无线业务方面，搜狐和新浪都表现出了“无法能为力”，在运营商的压制下，门户网站在无线业务方面都没有好的突围办法。因此，笔者预测搜狐和新浪会减少对无线业务的投入，从而规避运营商政策可能带来的风险。

新业务增值空间亟待拓展

从两个老总的回答来看，他们对各自的新业务，比如新浪的博客、播客以及搜狐的博客、搜狗，现期还没有能够实现较可观的盈利。曹国伟表示：“对于 Web 2.0问题，现阶段的目标是提高流量、扩大规模，然后才是商业化。”张朝阳表示：“如果没有很大流量，商业化也很难推行，所以搜狗今年还是主要发展流量。”

现在搜狐和新浪面临着同样的问题，那就是新业务不增值，老业务逐渐趋于饱和，最终的结果是毛利率都出现了下降。虽然两者都把希望寄托在了广告业务上，但是互联网广告也出现了衰退趋势，比如，美国网络广告支出的增长率已稍有减缓迹象：从2004年的32.5%降到2005年的30%。Hallerman预测，美国国内广告支出的增长率还会再降，2007年可能降到19%，2008年再降到17.7%。

因此，寻找新业务增值空间成了稳定和提高利率的关键，否则仅仅靠网络广告和削减管理费用是无法阻止利率下降的。相比之下，视频广告和手机广告将是两个新增长点。