2006年手机行业大事逐个评

2006年，对于中国手机市场来说，注定是不寻常的一年。移动通信和手机作为目前我国通信消费中最活跃的部分正在受到社会及业界前所未有的关注。根据信息产业部的统计数据显示，截至2006年9月，我国手机用户已逾4.43亿户。与此同时，庞大的用户群体毫无疑问的印证了中国市场的巨大潜力，也为广大手机企业提出了更深层次的挑战。

2006年在中国这片广袤的手机市场之上，到底发生了多少故事？到底给中国乃至世界手机产业的发展带来了什么影响呢？每月一件大事，每月一个评论，《2006年中国手机行业大事记》马上开演。

2006年1月：4国产手机“桃园结义”并非正道

事件回放：2006年1月，创维、国虹、大显、万利达4家国产手机厂商日前在深圳宣布缔结“中国手机长城烽火联盟”，这是国产手机厂商首个战略性联盟。手机联盟的企业将实现共同采购原材料，在研发、生产、销售等多方面结成联盟，共享各方资源，以实现降低成本、增加利润，尤其在售后服务方面建立联合服务点，以降低售后成本。

评论：2005年国产手机出现大规模的亏损，其中夏新手机亏损1.35亿、TCL亏损4.6亿港元、波导亏损2.8亿元、海尔亏损1.39亿。国产手机巨头们的巨大亏损让四家手机新军不寒而栗，准备通过抱团的方式“取暖”。但是“志不同不足为谋”决定了“桃园四结义”必然以失败告终，因为利益冲突足致使联盟功败垂成。4家手机企业的市场地位基本一致，彼此之间存在着绝对的利益冲突，比如具体使用谁的生产线来生产从而形成规模效应，以及在技术研发上，如何分配投入和收入的比例等，在初始阶段也许矛盾不明显，但是随着合作的开展，由于利益冲突激化，联盟是雷声大雨点小，最后结果是不了了之。

2006年2月：三菱败走麦城 日系手机危机四伏

事件回放：三菱移动已经在2月24日召开公司内部会议，宣布裁撤公司位于京沪穗的手机部门，并退出手机市场。其位于杭州的工厂也面临关闭。

评论：在东芝和松下先后退出中国手机市场后，另一日系厂商三菱也放弃业绩不佳的在华手机企业。日系手机集体退出中国市场原因是多方面的，首先，中国市场竞争激烈程度加大，在于欧美手机企业的竞争中失利；其次，日系手机的本土化措施不佳，导致市场反应迟钝。仅剩下的NEC手机也没能逃脱退市的命运，我们将在11月的大事中探讨。

2006年3月：七部委打击黑手机初显成效

事件回放：2005年11月中旬，各相关部门建立工作机制，分别对专项整治进行安排和部署；2006年3月底，各相关部门对各地方专项整治情况和成效进行汇总。2006年3月，发布报告称打击黑手机初显成效。

评论：波导、TCL等国产手机都把亏损的原因归结在黑手机猖獗上，并称黑手机已经占据中国30%市场。七部委打击黑手机初显成效，但是仅仅靠法规治理是无法彻底清除黑手机的，同时也是无法拯救国产手机的。市场的问题仍然要交给市场来解决，黑手机在中国市场泛滥却没有影响外资品牌的盈利和市场份额的上升。所以笔者认为，国产手机提高品牌和质量，提高产品溢价能力，是打击黑手机的唯一有效手段。目前国产手机的价位段与黑手机持平，所以才会与黑手机针锋相对；没有良好的品牌形象质量问题频出，让国产手机无法获得消费者信赖，只能沦落与黑手机同类。

2006年4月：诺基亚宣布欲与三洋合资夺CDMA市场

事件回放：诺基亚方面获悉，其剥离后的CDMA业务，将与日本三洋合资成立一家全新的全球性公司，双方各占50％股份，总部将设在美国圣地亚哥，同时在日本的大阪和Tottori建立主要经营机构。而新公司在中国的总部将设立在北京。

评论：CDMA一直以来都是诺基亚的薄弱环节，为了巩固其市场老大地位。诺基亚在CDMA手机上的薄弱主要表现在与运营商之间的关系不紧密；价位集中低端；芯片主要靠自己研发等，联合三洋可以补充诺基亚在CDMA上的弱势，从而加强CDMA阵容。诺基亚与高通在芯片专利上的纠纷一直不断，这也标志着诺基亚向高通让步，通过规模降低CDMA的专利费用。

2006年5月：北京移动下调手机资费 引发多米诺骨牌效应

事件回放：2006年5月，北京移动宣布下调手机资费，以全球通用户为例，四款套餐如果剔除每月50元的月租费，每分钟本地通话费在0.15元左右，超出套餐限额后每分钟本地通话费在0.12元至0.40元之间。而另外两款被叫套餐更有诱惑，本地被叫通话费每分钟仅为2分钱，距公众盼望的单向收费只有一步之遥。

评论：北京移动用户超过800万，用户最多，资费标准却在全国最高，在全国其他地方实施的单项收费政策在北京一直没有实施，但是这次下调资费却从一定程度上获得了消费者的叫好声，并一起一系列的连锁反应。首先，手机资费下调会引起手机销量的增加，手机用户的普及速度将提高，对此，各手机卖场和手机厂家纷纷开展大规模的降价活动，迎接资费下调带来的新手机用户；其次，北京手机资费下调也推动了中国其他省市手机资费的调整，上海、广州等相继出台了下调资费政策；最后，这也将为中国移动赢得更多的用户，从而迎战即将到来的3G。

2006年6月：诺基亚弃三洋旧爱结西门子新欢

事件回放：6月22日，诺基亚和三洋(Sanyo)分别在芬兰艾斯堡和日本大阪宣布，双方之前组建CD MA手机合资公司的计划不再继续，与此相关的谈判也已停止。而就在此前4天即6月19日，诺基亚和西门子在法兰克福正式宣布合并通信网络业务，双方组建各持股50％的合资公司NokiaSiemensNetworks。

评论：市场上风云变幻莫测，企业之间的分分合合也计划没有变化快。诺基亚之所以放弃与三洋合作，条款不如人意仅仅是托辞而已。放弃的原因一方面是由于诺基亚与高通之间的专利费谈判没有达到满意的结果，所以不掌握主动权让诺基亚对CDMA手机的成本较难控制；其次，由于CDMA市场在全球都出现萎缩，特别是两大手机用户大国中国和印度，用户的减少让诺基亚毅然放弃。

而结盟西门子主要是为了进行全球战略转型，开始向设备运营商转化。行业内爱立信收购了马可尼、阿尔卡特放弃手机业务与朗讯成立合资公司，这无疑是对诺基亚巨大的刺激，而西门子公司迫切希望将亏损的电信部门出手，诺基亚与西门子合资后将成为与阿尔卡特-朗讯平起平坐，成为第二大设备提供商。在全球和中国3G即将爆发的情况下，与西门子合作也有利于完善其3G的布局。

2006年7月：中移动启动SP二次确认

事件回放：中国移动的各个省份公司将从7月10日开始，对SP开始实施“二次确认”整顿计划。据了解，“二次确认”即用户必须再次确认是否订购业务才能产生订购关系。移动此次提出的目标是，“彻底”解决增值服务中SP存在的价格欺诈、虚假宣传和诱骗定制等问题，开启“二次确认”，对所有梦网定制类业务（含短信、彩信、WAP门户类业务）客户在正式收费前都进行两次提醒确认。

评论：中国移动的“二次确认”新规定，有利于SP市场的优胜劣汰，违规的小SP会在这次新规实施的浪潮中死去，而正规的SP企业能够留下来，并全力投入产品的研发，增强企业竞争力，打造SP企业品牌。所以笔者认为“二次确认”是中国SP企业树立品牌前的镇痛。同时，打造SP品牌有利于3G时代提升运营商的竞争力，是具有战略意义的举措。

2006年8月：诺基亚状告天时代外观侵权 敲响外观专利警钟

事件回放：基亚在北京市第二中级人民法院以外观专利权受到侵犯起诉天时达等４家公司，索赔５０万元，再度点燃了专利层面上的中外对抗战。这在国产手机已经在国内市场上节节败退的时候，无疑是对国产手机的穷追猛打。

评论：抄袭和模仿已经成为国产手机的主要把戏，因为他们自己没有研发和设计部门，所以都是抄袭外资热卖产品的外观然后交由设计公司完成，而芯片、电路、软件等核心技术都不掌握，所以国产手机基本都处于组装厂状态。但是据调查显示，美国平均工业设计每投入１美元，其销售收入为２５００美元；日本日立公司的统计数据显示，每增加１０００亿日元的销售额，工业设计的作用就占５１％，而技术改造的作用仅占１２％。可见，外观设计创新就如同一个可以源源不断创造利润的魔杖，只有掌握着自主设计权的企业，寿命才会长，才能避免掉进包围圈。而且日本企业二战之后发展迅速的原因，也主要是由于注重工业设计，这值得中国手机企业深思。假如仍然不警觉知识产权问题，那么外资专利大棒将会让国产手机上缴高额的学费。

2006年9月： DAB移动多媒体广播正式启动

事件回放：9月6日中午12点整，北京人民广播电台DAB移动多媒体广播正式启动。就这样“潜水已久”的手机电视，终于被抬到了桌面上。

评论：手机电视作为一种新业务，有以下几个方面需要完善：首先，标准没有达到全国统一。到目前为止手机电视标准没有统一，DAB也只是广电总局自己的标准，并没有征得信产部的同意，也没有与电信运营商融合。其次，内容制作没有到位。目前，DAB只能够收听北京广播电台的广播，而视频节目还没有上马，此外，如果只是播放中央台的电视节目，那么这种电视模式缺少互动性，影响了消费者体验。再次，终端支持没有到位。由于手机电视内容需要在手机上观看，这种手机要加上数字电视接收模块，这需要信产部的认可才能加入，手机才能够获得入网许可，才不至于成为黑手机。此外，终端的价格也是个问题，估计超过4000元的价格能够接受的人很少。最后，消费者习惯培养不够。手机作为通信工具，其主要功能依然是联络。短信、彩信、拍照等电信增值业务之所以能够发展壮大，无不是基于手机的联络功能而实现的。而手机电视则不同，是一种不存在互动和通信功能的业务，非常缺乏增强手机使用必要性和沟通分享价值的业务特性，因而转变消费者的观念很难。

2006年10月：明基与德国西门子手机分家 CEC购飞利浦手机业务

事件回放：从2005年10月明基正式合并西门子手机业务以来的短短三个季度内，明基的运营亏损累计达到128亿元新台币。所以明基毅然决定不再向明基德国公司投资，德国明基移动宣布破产。与此同时，欧洲手机企业飞利浦将准备将手机业务交给CEC，有一个欧洲手机品牌将在历史上消失。

评论：开始，明基收购西门子的时候，西门子已经亏损严重，而且多次出手都无人敢要。最后不得不倒贴5亿欧元给了明基，但是由于德国文化影响导致西门子手机反应缓慢，新品不能及时地上市，所以明基西门子陷入了亏损。而飞利浦手机虽然不至于亏损严重，但是随着手机行业利润不断下降，飞利浦决定把所有的精力都放在赢利能力较强的照明、医疗电子上，而CEC为了快速国际化所以宣布收购飞利浦手机，从而实现其国际化的梦想。有这两桩并购，我们也可以预示到2007年手机行业的竞争将更加激烈，而且还会有企业在竞争中退出市场。

2006年11月：NEC手机退出中国2.5G  TD规模放号

事件回放：2006年11月22日，最后一家日系手机NEC宣布退出中国2.5G市场，但在3G方面的研发仍将持续。按照计划，NEC将暂停推广2G和2.5G手机，这意味着其位于武汉的工厂也将暂时停产，但NEC承诺将继续做好已售出产品的后续服务。

评论：继松下、三菱手机退出中国市场之后，最后一家日系手机也退出中国市场。日系手机在中国全线溃败，并非技术实力不足，而是由于市场的缘故。日系手机在中国市场本土化不够，这是溃败的主因，这也引起了一系列的连锁反应，比如手机外观设计不符合消费者口味；注重与运营商的合作但是忽视市场，导致失去大量的客户；中国最需要中低端产品的时候，他们却集中精力做高端产品，与市场脱轨等等。由此，我们也得到一定的启示，那就是在当前技术成熟的时候，技术已经不能够成为企业制胜的法宝，而更贴近市场的战略才是获胜的关键。

事件回放：11月23日，TD-SCDMA测试已进入规模放号阶段，除已经放号的北京外，目前确定还将在保定、青岛及厦门等3个地区进行，放号量在2万左右，放号对象基本选中政府机关、企业的专业及友好用户。根据政府安排，TD友好用户测试的时间是2个月。

评论：TD规模放号，让一直悬而未定的中国3G标准终于更近了一步，同时这也有利于中国国产手机的翻身，从目前采购的终端产品上看，15家企业中有12家是国产。此外，由于TD是我国自主标准所以专利费较低从而有利于降低终端产品的价格。现在TD应该做的是市场营销和推广，从而扩大用户群，实现消费者由2.5向3G的转变。

2006年12月：手机充电统一标准颁布

事件回放：12月18日，信息产业部公布了“移动通信手持机充电器及接口技术要求和测试方法”通信行业标准，标准编号为：YD/T1591-2006，简称为“统一手机充电标准”。手机充电器标准的实施将带来诸多方面的好处，比如，减少浪费、降低污染、使用方便等等。但消费者关心最多的要数电池待机时间和电池质量，而对充电器的关心属于次要的，毕竟多起手机电池爆炸事件让人触目惊心不寒而栗。

评论：关于此次充电器标准化接口的统一，以前盛传是手机端也采用统一的USB标准接口，但从标准具体条例看，统一接口只是充电器一侧改为了通用USB，手机端的接口还是由厂方来确定。这就有个问题，就是手机端的不统一性，还是像以前一样各自为阵，这样实际上是违背了充电器接口统一的初衷。打个比方，消费者要完全享受这种标准带来的好处，还要丢一次充电器才能体会到，这个代价是不是太高了。如果消费者连手机连充电器的电缆也掉了，那不是跟以前掉了原装充电器一样的后果，那这个标准是不是有点画蛇添足的感觉。