目前，媒体上对于“3G是国产手机救命稻草”的论调较多，业界普遍认为3G能够让已经边缘化的国产手机获得新生。对此笔者有不同的看法，3G到来虽然给国产手机带来了一线希望，在3G牌照的获取上处于同一起跑线，但是国产手机处于劣势的本质没有发生变化，变化的只是时间坐标，就比如拖拉机和法拉利比赛，在普通公路上法拉利胜利，在高速路上法拉利更会胜利一样。

 

      首先，国产手机企业的领导者不具备做手机的素质。曾有一位美国的企业家说过：“在企业中，真正的力量源泉是思想观念；其余的都是家务活！”如果领导者的思想观念跟不上发展的潮流，当然找不到做好家务活的办法。手机行业属于技术更新速度最快、时尚感最强、渠道最庞大、传播方式最特别的行业，因此对手机企业的领导者必须具备全球视野、超强的技术敏感性和时尚感等“特异功能”。纵观国产手机企业的前身多是家电企业，手机部门的领军者也是做家电出身，而且大多没有留学背景，年龄多在40岁左右，不具备“特异功能”，因此无法准确把握技术发展方向、不具备时尚感，欠缺新型传播知识，在产品上的表现是技术落后于国外品牌，时尚感不足等。

 

      其二，国产手机企业的企业文化决定了手机的失败。国产手机企业多是家电企业多元化道路下的产品，做家电出身的企业渗透着一种“拿来主义”的文化，美其名曰：“整合资源”“创新”；其实，就是做一种简单的组装劳动，没有多少技术含量；随着专业手机设计公司的出现，购买成熟设计方案，不加任何改动就投入生产，然后贴牌，这是完全的拿来主义，把家电生产方式完美的运用到了手机生产中。由于手机的技术含量比家电要高很多，因此这种简单劳动的结果只能是产品质量问题严重、缺乏个性、模仿严重，这也是为什么国产手机造质量投诉率居高不下的原因。

 

      其三，价格战导致行业利润率下滑，无法实现规模经济成本难降。据最新调查数据显示，目前中国市场上有尽60个手机品牌，诺基亚、摩托罗拉、三星、LG、索爱，五家企业占据了近75%的市场份额，其余的品牌之占25%的市场。有手机中“战斗机之”称的波导，全年的产量还不及诺基亚一个月的产量，其余厂家更不具可比性，因此，规模经济无法实现，采购成本也居高不下，利润率普遍较低。行业竞争激烈，诺基亚、摩托罗拉纷纷推出低端产品，40美元手机已经在市场上销售，国产手机的阵地—三、四级市场也被国外巨头蚕食，在激烈的竞争中国产手机无还手之力。据STRATEGY ANALYSTICS预测，06年手机平均单价将由05年的142＄下降到129＄，下降9%，因此，2006年国产手机将面临更大的挑战。

      综上所述，“3G成为国产手机稻草”的论断是缺乏依据的。3G时代，手机业将面临销售渠道变更、整合资源能力考验、技术更新速度更快等问题，这都是国产手机的短板。面对运营商捆绑销售模式，目前中国移动定制的国产手机只有寥寥几款，大多数移动定制手机都属于国外品牌；联通CDMA定制的手机多数是三星、LG等韩国企业处于领先地位，这种局面很难在短时间内改变；对于整合资源能力，国外品牌有着独到的优势，索爱可以整合Walkman、cyber-shot等资源、诺基亚可以整合google、yahoo等资源，......，国产手机企业能整合到什么资源？在领先技术方面，只有3G标准被我们控制着，手机电视标准、WI-FI标准、芯片标准、.......都在国外品牌手中，国产品牌没有任何标准可握，在目前“标准竞争力时代”如何取胜？