黄金周后的第一天,我真真切切地又经历了一次人治的尴尬.当然尴尬的并不是我.记得4月28日我博客文章"与谁说事不省心"关于公司改制我的第二点愤概.
丑也不怕,我所在的单位是莆田市荔城区木材公司,一个50多年的老国企.因为所以,说改就改,咱不是挡车的螳臂,随公仆们改去.但是改后我的工资待遇倒少的问题却必须讨个说法.今天我就是历诺4月28日与公司经理的口约.
早上一到公司,由经理电话联系劳动局劳保监察大队经办人涂国雄,因其说要开会,约下午3时.主人听公仆的,下午就下午.下午经理刘文标说没空,由书记杨玉天带我去劳监大队会会涂同志.
既然涂同志可以管企业改制,大小也算官,官就要耍官腔;"你们企业因为怎么怎么样......."听来我就不耐烦,开门见山我说;"现实情况都摆着,大道理不用你讲,你凭什么把我们距法定退休年龄不足5年的职工工资待遇降到最低生活保障以下?"
涂;"听我解释,然后再拿文件给你看.情况是这样..."
我不客气打断他的话:"我不需要什么解释,你凭什么?"
涂就找(有点不情愿)来几份文件复印件,下意识地规定我要看哪条哪款.我不友好的回了一句:"我认识字!"我心里有了气.我浏览了三个文件有关条款,对涂说:"我现在的情况与文件套不上的我不管.<莆政[2001]综137号>的第十四条第一款完全适合我的为什么不给我套上?"(按此套上,待遇可在最底生活保障线以上)
涂仍然要耍拖泥:"我们是综合各个文件来考虑...你们是困难企业要按..."
我那里听的下去:'你能不能具体按现实给我套?干脆点,不要浪费时间."
涂...:"我们的理解不一样,你们企业不适合..."
我:"哪一级文件不清楚我上访哪一级."
涂 :"那你上访吧."
"可以."我是不假思索:"你的主管是谁?"
"我们的局长."他倒也干脆."
......
我立即往劳动局赶去.
找到局长室,问定一位是局长后,就开门见山阐述了事情的原委,局长拿来文件复印件看了看,又询问了公司改制前后我们的工资情况,直接拨通涂国雄的电话,把局长自己对文件的看法对涂说了几句,三言两语就把涂搞定.收起话机直接对我说,可以按改制以前的工资待遇发放了.出于礼貌,我对局长说了句谢谢,当然我决不是发自内心的.
写到此,已经是过了子夜,就算是一个故事了,而从这里可以看出基层的人治是对弱势人等多么的无情的伤害...这里我要强调的是,涂国雄在企业改制的监管中竟然歪套政策条款,欺蒙工人群众,公司经理书记弃权责而罔顾职工利益,这决不是个别现象.这样下去后果会很严重的.而劳动局长也显然没有按政策条款要求属下执行,却能够按自己的意志搞定下级.反过来,涂认为自己行为是正确的,却不敢坚持,只领导马头是瞻,我们的行政运转是彻头彻尾的人治形态.
或许有人会疑问,既然我懂悉文件条款,为什么不继续较真下去?一是因为公司不肯(不愿)提供企业平均工资数据.二是本人距正式退休不到一年了,三是跟这些当官的较真需要精力,还要搭上金钱和时间.哈哈,正因为象我这种想法的人太多了,才组成了人治行政的社会基础.这正是;"白头搔更短,浑欲不胜簪."(摘杜甫<春望>)
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