开发·承建·管理

      某小区物业工作人员小张到居民楼李大爷家收物业管理费，李大爷一听收费，连门都没开，隔着防盗窗没好气地说：“我家的下水管道天天堵，下雨顺门窗往屋里渗水你们怎么不管？”小张碰了一鼻子灰，回到办公室向韩主任讲明情况。韩主任二话没说，拿起电话打给承建小区的王老板。王老板一听，火冒三丈道：“通个屁！开发商到现在还欠我七成工程款呢！”韩主任道：“那您去向他要呀！”王老板怒不可遏道：“要个屌！连公安局都不知道他钻到哪个老鼠洞里去了!”

      像上面这样的情况，恐怕在各个城市都是司空见惯的事情。原因很简单，就是开发商、承建商与物业管理者各行一轨，纵然不是互相欺骗，也是拿了钱就脚底抹油溜之大吉，真正的受害者是花几辈子血汗钱高价买房的业主，而作难的恐怕就是尽心尽力的物业管理者了。如何解决这样的矛盾，以雅琦浅见，就是实行开发、承建与管理一条龙服务。没有开发能力的皮包公司一定要被拒之门外，即使有一定开发能力，但是靠玩弄借鸡下蛋伎俩骗取承建单位施工的所谓开发商，也应扫地出门。能开发能承建还不够，因为现在地方上贪官污吏太多，半拉子工程，豆腐渣工程，瞎子工程等等不合格烂工程，只要花钱买通贪官，一样可以瞒天过海蒙混过关。如果将开发承建与管理融为一体，至少可以给那些投机取巧的奸猾商人戴上一个紧箍咒。用老百姓的话说，就是跑了和尚跑不了庙，让他们真正负起应尽的责任来！