一年轻同事在首次中层干部竞聘中荣膺总成绩第二的佳绩，一路过关斩将，一路心跳与激动跌宕。终于到了考察阶段，下午四点集合办公室人等为其打分。事后得知，大伙统统为其打了一百分，我打出的是九十八分。因为少了两分，我觉得自己很不够意思的。

随后，是组织人事部门的约谈，重点是谈谈该同事的优缺点比率。

组织人事部门的同志问我，你对该同事怎么看？我说，个人的看法我觉得不重要，重要的是这是首次公开的竞聘，而且是委托机构评评。虽然好像看起来是旁观者清，实际恰恰对应了我对他的评价。试想想啊，如果是内部组成的人员考评，是不是找关系啊什么的会有可能影响到竞争的公正性，即便真的无比透明，但肯定也挡不住人们的怀疑。所以说我就不对他赘言溢美之词了。

另外，从过去的直接提拔到现在公开竞聘的尝试，我觉得有两个方面值得肯定。一是组织人事部门在选人用人上的变化，使得过程透明可见，在实现选人用人这个制度跨越的同时，也抛开了某些潜在的规则，这应当称道。同时，通过公开竞技展示，不仅让每个人在机会面前变得平等，也会让更多有才干的人为个人的职业发展抱有期许。毕竟，公开竞聘为那些没有关系的人带来了希望。

而我的希望是，希望公开竞聘成为长效机制。

2010-10-27