最近一段时间，忙于应付各种检查验收，又是写汇报，又是准备资料，还要准备现场，党建工作要检查，廉政建设要检查，业务工作要检查，招商引资也要检查，等等，一到年底各种检查验收都会蜂拥而至。什么“4＋1”考核、“6＋1”考核，听起来很有道道的，但多次深入体验了考核的我，还是有点看法的，真想说一句：莫把考核变成了集体作秀！

 

   我并不反对检查验收和年终考核，任何工作都要做到有布置、有落实、有检查，只有这样才能奖勤罚懒，把工作做好。关键是如何来考核。其实，考核应该是一项十分严肃认真、科学严谨的工作制度，想必大多政府机关也都认识到了这一点，近年来，都相继设立了专门的考核办，有人专职做考核工作。但是，有了考核办不等于就做到科学考核了。据我所知，许多党政机关都很注重年终考核，并依据考核结果进行奖惩，有的机关工作人员，每年能得到几万元、甚至几十万元的奖金，可谓考核的分量很重。我也看到，每年的考核也很隆重，要发红头文件、要开会动员、要抽调精兵强将，看上去很有真事。但是，我认为考核本身没有错，就是仍没有脱离形式主义的怪圈。无须多言，就说考核目标的确定吧。每年年初，都有各个部门自己上报本年度的任务目标，包括重点工作是什么、一般性工作是什么、创新性工作是什么，等待。大家报上去就完事了，然后上面就根据各个部门上报的目标直接确定为考核目标了，这岂不是自欺欺人的办法吗？哪个部门那么傻？把考核自己的目标报得很真实，谁愿意自己把自己套住？于是乎，我今年能完成10项任务，就只报上7项，甚至报上5项。因为，报多少就算多少，你又不来核实，不来考证。这样一来年终考核就一定能得高分了。因此说，看起来很美的考核工作，也是一种集体作秀罢了。

 

   这样的考核，即使你红头文件再红，你的考核大军再威武，考核程序再严格，也是毫无意义的形式主义，无非是一场集体作秀。因为，你是拿着一把尺子去量人家的长短，然而，你的尺子本身就是一把很不标准的尺子，量来量去，最终量出来的还是一本糊涂帐。这注定是一台劳民伤财的作秀演出。