随着企业年龄和规模的增长，其创新和再创造的能力会显著下降。BCG研究分析列出了四项原则，帮助具备前瞻性思维的企业领导者克服挑战，重塑企业活力。

01

不断寻求新的增长点

活力企业无论是出于长期还是短期发展考虑，都需要有充足的后备创新项目，才能实现可持续增长，重塑自我。为了做到这一点，他们可以在公司内部培养企业家精神，鼓励员工探索新的想法，而不是“换汤不换药”。领导者必须学会挑战既有的思维模式，建立一个在想象力方面具备竞争力的组织。

02

 换一种思维看待战略

自上而下的经典战略方法已经不适应于当今多变且不确定的商业环境。领导者必须掌握新的战略能力，例如适应不可预测的变化和塑造新的市场，以创造竞争优势。他们还必须拓宽战略的概念，超越“利润最大化”这一传统企业目标，为更广泛的社会目标服务，并在更大的生态系统中开启合作。

03

运用前瞻性的衡量指标

变革的速度不断加快，这意味着不能指望企业的超常表现可以无限期地维持下去。为了可持续发展，领导者必须使用前瞻性指标来补充传统的企业绩效指标。

04

在危机中寻求机遇

所有的危机最终都会创造机遇。从竞争角度来说，领导需要具备前瞻性战略视角，预见未来、并抓住这一机遇。因此，测量和管理企业活力不仅仅是企业稳定发展时期的任务。在危机和动荡加剧的情况下，致力于创新和再创造可以产生新的竞争优势和增长来源。

未来，变革和不确定性将在当前的危机结束之后长期存在。通过培养创新和再创造能力，企业可以享受到活力带来的持久收益。（编自BCG）