《非人力资源经理的人力资源管理》

一、课程背景

企业战略向下，就是“人”的问题。“人”的问题得不到根本性解决，企业是很难实现其下一步业务发展战略目标的。建立人力资源管理“责任主体”，让各级管理者共同承担起人力资源管理责任，成为企业发展面临的重大挑战。

人力资源管理的核心本质是什么？如何在理解和掌握人力资源管理本质的基础上，高效应用人力资源管理工具以及创建人力资源管理成功模式、方法？

二、课程目标

1、从全新视角解读战略人力资源管理的逻辑/核心本质、战略职能定位及重要性。

2、如何选人？如何掌握招聘选人的标准设计、核心流程与方法？

3、如何用好人，激活人的特质点；用人/留人的“硬机制”与“软环境”的建立，源源不断产生人才。

4、领导就是教练，员工是学员，培养人才，“现场培训”，持续提升员工能力。

5、企业与员工命运共同体的打造：精神共同体、事业共同体、利益共同体、情感共同体

6、理解与学会建立人力资源管理的激励机制，比如核心机制----全面绩效管理的战略意义、方法

7、有效激励员工的基本原则与方法

三、课程对象

企业中高级管理人员

四、课程内容

（一）管理者不懂得人性是无法实施管理的

1、人力资源管理的核心本质是什么？（用中国本土企业最佳实践讲解）

企业为什么需要人力资源管理？

传统的人事管理与现代人力资源管理的根本区别是什么？

战略人力资源管理的核心本质是什么？

如何理解打造企业与员工命运共同体：精神共同体、事业共同体、利益共同体、情感共同体？

2、三个定位定企业“天下”（通过实际案例讲解企业人力资源管理功能怎样运作才会有效）

如何在企业中进行人力资源管理战略职能定位？

人力资源部如何在人力资源管理中进行战略职能定位？

直线经理如何在人力资源管理中进行战略职能定位？

人力资源经理与非人力资源经理的职责区别

企业在不同发展阶段，人力资源管理体系设计的总体思路是什么？

3、人力资源管理的发展趋势是什么？

（二）全面人力资源管理第一步：选人

1、如何看人不走眼？招聘选人的标准体系（引用中国本土企业实际案例）

2、招聘选人的匹配度分析方法

3、基于胜任素质的行为面试（现场拿出一个职位进行模拟面试，之后点评）

4、面试过程五个阶段的把控

（三）全面人力资源管理之二:用人

1、 用人的基点：激活人的特质点（用人的根本方法）

2、 用人的火候：“水到渠成” 与“拔苗助长”

3、 用人的艺术：从历史学用人之道与领导力发展

4、 用人的激励机制让人才脱颖而出（引用中国本土企业实际案例）

（四） 全面人力资源管理之三:育人（引用中国本土企业人才培养案例）

1、 明确培养下属是领导的职责

2、 直接主管培训下属“四步法”“现场培训”与“1+1”导师制度

3、 打造精干高效团队

（五）全面人力资源管理之四:留人

1、员工离职原因分析

2、留人是最节约成本的

3、留人艺术“六步曲”

4、价值观/精神共同体的打造

（六）全面人力资源管理之五：绩效管理（引用中国本土企业绩效考核成功案例）

1、管理者在绩效管理过程中的PDCA角色，考核中更关注员工的成长与发展

2、OKR（目标与关键成果）体系的关键点：如何制定工作计划激发群体智慧

4、管理者如何做绩效考评面谈（如何与业绩优秀、一般的员工进行绩效面谈？）

5、绩效考评结果的运用及绩效改进计划的制定

（七）全面人力资源管理之六：有效激励员工

1、激励员工的基本原则

2、激励员工的有效方法

（八）领导力

1、领导力两个重要组成部分

2、领导力两大类

3、领导力所需要的五项重要技能