摘自GE董事长兼首席执行官杰夫伊梅尔特的博客：谈领导力。

        通用电气受人尊重的原因之一在于我们对领导力的关注。我始终相信“领导力应当与时俱进”。换句话说，随着时间流逝，领导方式与重点也应随之改变。在一个充满变化的世界，领导力必须适应现实。

          那么让我们从那些经得起时间考验的领导力元素开始讲起吧：对绩效的坚持、以诚信为根基、不断学习的渴望。   一百多年来，这些都是通用电气卓越领导者们的特点。无论环境如何变迁，他们都应该、也必须将这些优点延续下去。

           然而领导力也应该随着时间的推移有所发展。下面就让我举几个这方面的例子。

           当今，领导们在业务上必须先专精、再广泛。我们不再过度强调领导必须具有面面俱到的能力，而是在某一领域需要有所擅长。最好的领导在市场、顾客和数据上有天生的嗅觉。综合型领导两三年内可以做得出色，而专一型领导建立的却是长久的理念。

           当今，领导们必须是风险管理者，而非“控制狂”。我虽然曾在一个以“控制”为基础的企业成长，但当时的环境却更轻松。在当今的环境下，一个好的领导有能力管理好三到四件重要的事儿；他们知道事情的轻重缓急。

           当今，目标比过程重要。过去，我们更像一个以过程为导向的公司。以正确的流程做事在今天依旧重要，但在这个慢增长的经济环境下，对我们的客户来说结果最重要。领导们需要有获胜的激情。

           我们正在尝试持续增进我们的领导力。“GE信念”和“精益简政”将会很有用。然而，领导力仍是一段富有激情的个人之旅：我们能改变、改进、加快多少；我们能给予什么；我们很幸运与大家一同齐头并进；最后再次恭喜大家我们被评为“培养领导力的最佳公司”，这是我们一同努力的成果。